只要新進(jìn)一個(gè)人，其他人都在影響這個(gè)人，這個(gè)人也在影響其他人。當你在招人的時(shí)候，就需要重視每個(gè)人基因的好壞。

作者：岳戰，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng )始人、結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察特約撰稿人

在招人方面，這是我曾經(jīng)也犯過(guò)的錯誤，原因主要是老板或管理者只會(huì )關(guān)注顯性成本，不關(guān)心隱形成本。

顯性成本主要是財務(wù)報表方面可以量化的成本，比如：辦公室成本、物管水電、電話(huà)寬帶、人員工資、五險一金、渠道費用等，這都是你喜歡關(guān)注的成本。

隱性成本主要是無(wú)法量化的成本，比如：工作溝通成本、團隊磨合成本、招聘成本、培訓成本等，很難用具體數字來(lái)進(jìn)行量化，也就容易被你忽略。

招人是我目前認為僅次于制定戰略的重要工作，當你作為老板成立了這家公司，你就作為這家公司最重要的要素，你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)就是基因，基因是會(huì )遺傳和變異。

這家公司就是你無(wú)形塑造的環(huán)境，你招了第一個(gè)員工，這個(gè)員工的好和壞都將帶入這個(gè)公司環(huán)境，如果你磁場(chǎng)強大，比如你每天喜歡學(xué)習，你就會(huì )影響著(zhù)這個(gè)員工，這個(gè)員工就會(huì )因你而改變。當然員工也有磁場(chǎng)強大的地方，比如這個(gè)員工喝酒厲害，每次聚餐都會(huì )影響你的酒量。

只要新進(jìn)一個(gè)人，其他人都在影響這個(gè)人，這個(gè)人也在影響其他人，值得注意的是，影響將分為好的影響和不好的影響。

當你在招人的時(shí)候，你就需要重視每個(gè)人基因的好壞。

我曾經(jīng)就沒(méi)意識到上述的情況，也就在過(guò)去犯下了好幾個(gè)錯誤，總結如下：

培養比招聘重要

我覺(jué)得自己的能力無(wú)所不能，因為我屬于比較上進(jìn)的人，感覺(jué)只要來(lái)一個(gè)聊得來(lái)，價(jià)值觀(guān)正確，有上進(jìn)，我就可以把對方培養出來(lái)，而且自己培養出來(lái)的人肯定得心應手。

現在來(lái)看，這樣做會(huì )拖累自己后續很多的時(shí)間，在初期，或者團隊不大的階段，我作為負責人，要花更多時(shí)間去帶人，心累，假如突然離職，這種成本就更大了。

喜歡招便宜的人

當年也是處于節約費用，看到高工資的人，覺(jué)得就不劃算，其實(shí)內心還有一種恐懼，擔心招來(lái)的人能力太強，不聽(tīng)自己的管理，這種無(wú)形的控制欲就在操作自己。

現在看來(lái)，我招人的目的是來(lái)替公司解決問(wèn)題，哪些看似工資低的人其實(shí)是能力不足，本來(lái)我能力才7分，我招來(lái)的人，如果是6分，我們平均就是6.5分，如果我招人的人是9分，我們綜合戰斗力就是8.5分，招人是彌補我的短板，而不是滿(mǎn)足自己的控制欲。

花太少時(shí)間招人

以前急著(zhù)要人的時(shí)候，恨不得趕緊來(lái)個(gè)感覺(jué)差不多的人就立馬讓對方上崗，加上自己有種控制欲，覺(jué)得聽(tīng)話(huà)才是最好的，就讓自己很少時(shí)間投入在招人工作上面。

現在來(lái)看，作為公司負責人，必須要花大量時(shí)間在面試上面，甚至公司規模不大的時(shí)候，篩選簡(jiǎn)歷都可以親自去做，因為花這樣的時(shí)間，只要我能招到一個(gè)優(yōu)秀的人才進(jìn)來(lái)，其實(shí)為我節約了更多時(shí)間。

從不親自招人

當公司有了HR的時(shí)候，自己觀(guān)點(diǎn)就變成了重度依賴(lài)于HR，認為招聘就是HR的事情，只要把崗位說(shuō)明書(shū)寫(xiě)清楚交給HR幫忙招就行了。

現在來(lái)看，熟悉每個(gè)崗位的一定是部門(mén)領(lǐng)導和公司負責人，等HR都熟悉了，難度太大了，所以這種招人最好是自己親自把關(guān)，HR只能做協(xié)助就好啦。

沒(méi)有招人標準

估計這是很多老板都和我當年一樣的狀態(tài)，崗位說(shuō)明書(shū)都是去別人那里抄來(lái)的，面試就是隨便問(wèn)些問(wèn)題，感覺(jué)對了就錄用了。

現在來(lái)看，我們已經(jīng)針對不同崗位有不同崗位說(shuō)明書(shū)，也畫(huà)了不同能力模型，從面試表的設置，到性格測試，再到所有的面試問(wèn)題，都是精心設置，尤其是每個(gè)問(wèn)題都是在幫我篩選是不是我要招人的人。

PS：這個(gè)地方我太有心得了，有需求的朋友可以加我微信，我將公司的面試問(wèn)題發(fā)給你。

招人是公司老板最重要的工作之一，你招的每個(gè)人都決定公司的未來(lái)。據我所知，在不超過(guò)100人的團隊，好的公司都是CEO親自面試所有的人，我們一起重視起來(lái)人才招聘。

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