服務(wù)熱線(xiàn)
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“蕭條越是嚴重,我們越是要咬緊牙關(guān),堅忍不拔,下定決心,無(wú)論如何也要闖過(guò)這道難關(guān)。決不悲觀(guān),必須以積極開(kāi)朗的態(tài)度應對難局?!?/p>
2月6日,叱咤法國婚紗行業(yè)半個(gè)多世紀的婚紗品牌Pronuptia,因無(wú)法償還900萬(wàn)歐元的債務(wù),宣布破產(chǎn)并永久關(guān)停所有門(mén)店。
Pronuptia,1958年成立,在巴黎推出了第一款婚紗產(chǎn)品和第一家門(mén)店。它曾經(jīng)歷了2008年和2012年2次破產(chǎn)重組。
但由于業(yè)務(wù)受到“黃馬甲運動(dòng)”等因素影響,法國國內的結婚率達到史上最低,再加上美元匯率的波動(dòng)以及其他線(xiàn)上競爭者的沖擊,最終因為無(wú)法償還900萬(wàn)歐元的債務(wù),Pronuptia只好宣布破產(chǎn)。
據《法新社》報道,有數據顯示,2019年法國僅有22.7萬(wàn)場(chǎng)婚禮,比2000年的30.5萬(wàn)場(chǎng)下降了25%。并且有約9成的新人偏向于選擇來(lái)自中國的婚紗。
宣布破產(chǎn)!歐洲婚紗老牌,永久關(guān)停所有門(mén)店
婚紗市場(chǎng)是一個(gè)利潤率極高的市場(chǎng),而消費者又非常舍得在自己一生一次的婚禮上花錢(qián)。
據市場(chǎng)研究機構Global Industry Analysts2018年的預測,到2020年,全球婚紗市場(chǎng)將超過(guò)800億美元。
但是,我們不得不看到婚紗零售企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題:
中國結婚人口連續十年都呈下降趨勢,2019年全國結婚登記更是跌破千萬(wàn),僅有947萬(wàn)余對;
市場(chǎng)高度分散,不僅同業(yè)之間的競爭日趨激烈,與快時(shí)尚之間也形成了競爭關(guān)系;
作為傳統服務(wù)行業(yè)如何創(chuàng )新以吸引新時(shí)代的年輕消費者等……
突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,對婚紗零售行業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。
婚禮大幅延期,婚紗門(mén)店陷入銷(xiāo)售空窗。商家們亟待解決房租、人員工資等現金流問(wèn)題。將會(huì )有很多婚紗零售商倒閉。
婚紗零售商們要如何應對?
首先,稻盛和夫說(shuō):“將蕭條視作機會(huì ),重要的是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體質(zhì),高收益正是預防蕭條的最佳策略?!?/strong>
疫情期間及至疫情過(guò)后的一段時(shí)間內,首先是訂單減少,銷(xiāo)售額降低,甚至零銷(xiāo)售,而固定費用不變的情況下,企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的利潤會(huì )減少,甚至虧損。
如果再加上沒(méi)有健康的自由現金流,那么肯定會(huì )出現生存危機,嚴重的將會(huì )倒閉。
在這里,要給一些熱衷于打“價(jià)格戰”的商家提一個(gè)醒!
“因為高收益是一種‘抵抗力’,使企業(yè)在蕭條的形勢中照樣能站穩腳跟,就是說(shuō)企業(yè)即使因蕭條而減少了銷(xiāo)售額,也不至于陷入虧損。才能在蕭條過(guò)后,有著(zhù)再發(fā)展的后勁?!?/p>
婚紗零售是重服務(wù)的品類(lèi),提升客戶(hù)的高體驗度是高收益的根本保證。有高收益才能擁有足夠的資源以提升客戶(hù)體驗度。這里的資源主要指人才和產(chǎn)品。
受疫情影響,絕大多數商家因為現金流的問(wèn)題,肯定難以更新、補充庫存和增加人員,必然會(huì )在疫情結束后,由于婚禮集中造成服務(wù)體驗問(wèn)題而引發(fā)客戶(hù)不滿(mǎn)。
在這時(shí)候,大型連鎖婚紗零售企業(yè)的優(yōu)勢就凸顯出來(lái)了,擁有更多更靈活的可調配資源、人員和試衣間等。當然,這個(gè)優(yōu)勢也不是在短期內能夠建立起來(lái)的。
其次,調整戰略,通過(guò)創(chuàng )新適應高速變化的市場(chǎng)。
隨著(zhù)Z時(shí)代成為結婚消費主流人群,他們的消費習慣已經(jīng)有了很大的不同。
實(shí)體婚紗零售商必須做出創(chuàng )新以抓住客戶(hù),關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)不能局限于銷(xiāo)售門(mén)店了,而必須在所有環(huán)節上想辦法創(chuàng )新抓住客戶(hù),直到她們完成試穿購買(mǎi)。
有數據顯示目前婚紗市場(chǎng)10%的銷(xiāo)售額來(lái)自于線(xiàn)上,90%來(lái)自于線(xiàn)下;這一比例預計將在未來(lái)十年發(fā)生改變:線(xiàn)上占30%,線(xiàn)下占70%。
為實(shí)現多渠道零售和以“未來(lái)門(mén)店”為核心理念的數字戰略,或許可以從以下2個(gè)方面考慮:
1、增加多樣化的產(chǎn)品線(xiàn),包括:禮服、男士西服和配飾以及更多與自身定位相匹配的產(chǎn)品線(xiàn),并整合線(xiàn)上渠道。
線(xiàn)上渠道作為購買(mǎi)前的預選工具,增加試衣空間,以提升預約到店試穿人數,從而提升坪效,5G新技術(shù)的普及將云選款、試穿的可能性大大提升。
經(jīng)歷此次疫情,相信“云”消費的概念通過(guò)創(chuàng )新的理念和技術(shù)的發(fā)展一定能夠在消費體驗上帶來(lái)新的商機。
同時(shí),充分結合高效發(fā)達的物流體系,提升顧客線(xiàn)上下單、線(xiàn)下提貨的效率。
其實(shí)已經(jīng)有反應較快的婚紗零售商已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了,知名國際品牌婚紗禮服集合店品牌TopBridal開(kāi)發(fā)的TOMS系統已經(jīng)在其所有門(mén)店上線(xiàn),為顧客提供預選款式、預約試穿檔期、預定下單服務(wù)。
2、有效利用展示空間,提升坪效,提高單位時(shí)間的預約到店試穿量。
坪效也是服務(wù)企業(yè)的一大痛點(diǎn),商家要科學(xué)分配有限的門(mén)店空間,單位時(shí)間內服務(wù)能力是有限的。
在婚紗零售門(mén)店,試衣間的合理配置和利用就是提升成交量、服務(wù)體驗感的重要保證,也是效益來(lái)源。
在門(mén)店設計中如果沒(méi)有考慮到坪效的問(wèn)題,那么為商家帶來(lái)的不可能是銷(xiāo)售額的提升,只能是增加運維管理成本的支出壓力。
第三、加強衛生安全工作,成為新人首選的放心企業(yè)。
以“新型肺炎”為代表的突發(fā)性公共衛生事件,對行業(yè)發(fā)展的影響絕不僅僅是表面的經(jīng)濟損失數據,而是在安全衛生領(lǐng)域對人們觀(guān)念、習慣和行為方式產(chǎn)生的長(cháng)遠影響。
婚紗禮服市場(chǎng)以租賃為主,試衣環(huán)節、租賃產(chǎn)品的衛生安全將受到高度重視。
疫情過(guò)后,為了適應新的消費習慣和需求,很多企業(yè)會(huì )更加注重衛生安全,甚至成為核心理念——做顧客放心的服務(wù),會(huì )贏(yíng)得下一輪競爭。
很多婚企防控意識敏捷,反應迅速,提出了加強安全衛生服務(wù)的舉措:承諾“保持新人試穿后必做的高溫消毒流程外,增加噴霧消毒和紫外線(xiàn)殺菌流程”。(摘自:TopBridal開(kāi)工公告)
這無(wú)疑讓客戶(hù)增強了對商家信任感。
未來(lái)存在著(zhù)許多的復雜和未知,我們把稻盛和夫對這句話(huà)送給廣大中國婚紗零售商家們,同時(shí),也以這句話(huà)作為這篇文章的結尾:
“蕭條越是嚴重,我們越是要咬緊牙關(guān),堅忍不拔,下定決心,無(wú)論如何也要闖過(guò)這道難關(guān)。決不悲觀(guān),必須以積極開(kāi)朗的態(tài)度應對難局?!?/p>
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