成熟的攝影師是自信的，能夠應對客戶(hù)的各種問(wèn)題，而基礎薄弱的攝影師必然缺乏自信，即便有種種話(huà)術(shù)，也不足以應對各種現實(shí)情況。

標準化是框架，是影樓必需的基本操作模式，其作用不僅在于可執行及可評價(jià)，事實(shí)上也塑造了基層攝影師的知識結構和自我認知。

大部分基層攝影師會(huì )有進(jìn)步和提高的要求，向往可以創(chuàng )作自己的作品。但問(wèn)題在于每個(gè)人所認為的“創(chuàng )作”存在很大的偏差。很多人基礎較淺，閱歷有限，在審美認知上有所不足。比如有些人喜歡追求商業(yè)大片效果，有些人覺(jué)得個(gè)性夸張才是高級。這些理解往往與公司及客戶(hù)的需求存在巨大差距。

事實(shí)上，有效的標準化正是公司針對自身實(shí)際需求制定的內容，對攝影師的工作進(jìn)行指導及評估。

從公司角度來(lái)看，標準化確實(shí)是可執行的、有效的，同時(shí)也是不得不為之的一種方式。

一方面因為基層技術(shù)人員的水平參差不齊，需要標準化給予規范，同時(shí)也是出于控制成本的考慮。比如一家影樓有40-50組人，事實(shí)上不可能全都由最高水平的攝影師組成，公司更不可能負擔得起這樣的高薪比例。

而現階段比較完美的狀況是維持一個(gè)合理的搭配組成。比如公司有10組人，其中2組攝影師是基礎扎實(shí)、水平較高的，可以在完成標準化的同時(shí)進(jìn)行適度創(chuàng )作，提升綜合實(shí)力，帶動(dòng)整體氛圍。其他則由技術(shù)水平中等的攝影師組成，通過(guò)標準化完成正常業(yè)務(wù)。

標準化體系的另一個(gè)影響在于，技術(shù)基礎在事實(shí)上的弱化。公司與其寄希望找到優(yōu)秀的攝影師，不如自己培養。

我們不可否認的是，當標準化成為衡量攝影師的唯一，技術(shù)人員的進(jìn)入門(mén)檻確實(shí)越來(lái)越低。一般來(lái)說(shuō)，老攝影師的基礎更為扎實(shí)一些，而年輕技術(shù)人員的最大優(yōu)勢往往在于溝通能力比較好，談吐幽默。那么符合這些要求的助理，就會(huì )在旺季到來(lái)之前，通過(guò)短時(shí)間的集中培訓，迅速學(xué)習、掌握公司的標準化內容，進(jìn)而提升為攝影師。

這種針對助理的短期培訓是實(shí)際上最主要的技術(shù)人員的補充來(lái)源。因為時(shí)間很短，大致在1個(gè)月左右，因此培訓內容完全圍繞標準化展開(kāi)。比如現在的內景都是主題化的，所以下班之后，就讓化妝助理+攝影助理兩兩組隊，針對不同的主題進(jìn)行練習，死記硬背相應的光線(xiàn)、場(chǎng)景和pose等。

需要強調的是，這種培訓攝影師的方式，其淘汰率并不低，標準可以學(xué)習，但最終還是要看個(gè)人努力程度及悟性。

通過(guò)標準化可以完成工作，但絕不足以應對種種狀況，因為標準是一種參考，但面對的客戶(hù)卻各不相同。

嚴格標準化體系中出來(lái)的攝影師是可以看出來(lái)的，拍照不活躍，畫(huà)面中規中矩，極少亮點(diǎn)。而有想法的攝影師取景角度會(huì )比較有變化，能夠在一組照片中捕捉到人物的情緒，可以用道具來(lái)講故事，或者能夠使之起到串聯(lián)作用。

這些差異的根源并不在于標準化本身，而是基礎的厚度與思維的活性。成熟攝影師是自信的，能夠解決客戶(hù)的問(wèn)題。而基礎薄弱的攝影師必然缺乏自信，即便有種種話(huà)術(shù)，也不足以應對各種現實(shí)情況。正因為這些年輕攝影師，他們入行的步驟是顛倒的（先流程而非基礎），學(xué)了眼前“夠用”的部分就上手了，但是換個(gè)環(huán)境就搞不定，因為基礎不足以支撐拍攝，從而導致不自信，而這種不自信很可能會(huì )導致一場(chǎng)拍攝的崩盤(pán)。

因此想要成為成熟的攝影師，標準化是門(mén)檻，也僅僅只是門(mén)檻。作為基層攝影師，如果你希望持續進(jìn)步而不是被淘汰，那么必然要在跨過(guò)門(mén)檻之后，努力鞏固基礎知識，提高自己的綜合技術(shù)水平。

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