只有極少數人明白這個(gè)法則，贏(yíng)在婚嫁創(chuàng )新的起跑線(xiàn)

素材采自佳豪集團的官網(wǎng)

文化的表現形式多樣，但核心始終不變。

你看，創(chuàng )始人在很多場(chǎng)合反復重復的就是這句話(huà)，你可能認為無(wú)關(guān)緊要，我們認為這是所有創(chuàng )新品牌的行為起點(diǎn)。

從品牌標識到接人待物穿衣說(shuō)話(huà)，無(wú)一不是在圍繞這句話(huà)進(jìn)行表達。

工作中的施嘉豪超級時(shí)尚，與傳統行業(yè)老板的形象很不同

很多公司模仿他們拍同樣的韓式婚紗照、韓式的服裝卻無(wú)法取得相應的成功，是因為模仿者不明白，這些標簽不過(guò)都是供用戶(hù)消費的內容罷了，并非是一成不變。

沒(méi)有那股子從里到外“不時(shí)尚不嘉豪”的調性，就沒(méi)有真正的戰略?xún)r(jià)值。

如果有一天另一個(gè)標簽可以取代“韓式”等同于“時(shí)尚”的時(shí)候，你的品牌是否會(huì )摒棄現在的所有，毫不猶豫的“更替”？或者說(shuō)你會(huì )不會(huì )有這樣的市場(chǎng)敏感度和決策這件事情的潛意識？

如果你在這個(gè)時(shí)代做品牌卻沒(méi)有理解到這層的認識，你就會(huì )始終陷入經(jīng)營(yíng)的痛苦和迷茫。

因為上一個(gè)人口紅利的時(shí)代，大家習慣了通過(guò)暴力營(yíng)銷(xiāo)的方式獲取客戶(hù)，靠的就是補貼、話(huà)術(shù)、禮品，折扣四大必殺，那時(shí)候并不用和用戶(hù)深度鏈接，很多好好做品牌的品牌并沒(méi)有機會(huì )被認知，這是一個(gè)時(shí)代的遺憾。

但是在新經(jīng)濟時(shí)代，90、95乃至00后，所有的消費決策則建立在“價(jià)值觀(guān)決策上”，品牌價(jià)值等于粉絲價(jià)值，表現在眼花繚亂的各種族群價(jià)值上，這在未來(lái)企業(yè)的宣傳推廣中將變得前所未有的重要。

完全依靠職業(yè)經(jīng)理人過(guò)日子的年代早已不在，創(chuàng )始人要先一步走下神壇，成為品牌真正的代言人，讓產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)都成為你身體延展的一部分。

無(wú)論哪個(gè)城市，無(wú)論什么品類(lèi)，首先要關(guān)注這個(gè)行業(yè)背后發(fā)展的規律，要有耐心長(cháng)期的觀(guān)察和積累。

什么是行業(yè)變量，什么又是恒定的不變量，看清楚這兩個(gè)規律，無(wú)論做什么都不會(huì )出錯。

例如，一個(gè)品牌的發(fā)展時(shí)間是恒定的，無(wú)論做什么，時(shí)間對于每個(gè)企業(yè)是一樣，用戶(hù)的時(shí)間，你自己的時(shí)間，所以你想要做這么多事情，先做哪個(gè)后做哪個(gè)必須取舍，不能隨意的揮霍和浪費。

品牌的發(fā)展規律也是恒定的，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展，哪怕曾經(jīng)非常輝煌，也都必須面對啟動(dòng)期、成長(cháng)期、成熟期和衰敗期這四個(gè)階段.

從1到N的發(fā)展期和衰敗期是最痛苦的，面臨的風(fēng)險最大。

因為啟動(dòng)期后，發(fā)展期就是做增量，需要快速規?；?，否則對整個(gè)團隊都會(huì )是一種士氣和信心上的打擊。

而衰敗期時(shí)，來(lái)自其他競爭者的打擊和市場(chǎng)環(huán)境的變化，則需要面對轉型或者關(guān)門(mén)（把公司賣(mài)掉）的決策。

所以每個(gè)階段的挑戰都不相同，這時(shí)候考驗的是品牌有沒(méi)有持續增長(cháng)的爆發(fā)能力。

而獲取這種能力的方式其實(shí)是隨環(huán)境變化而變化的。

例如以前我們追求過(guò)奢華，這是用消費能力的高低劃分用戶(hù)的高低，而現在的消費升級，其實(shí)是國家新文化運動(dòng)倡導的美學(xué)和美育的升級，用戶(hù)追求的并非奢華而是高級。

這時(shí)候我們描述產(chǎn)品的方式，除了材料、工藝、顏色等基本信息之外甚至包括做產(chǎn)品的態(tài)度。

然而，這一切并不像你想象中那樣簡(jiǎn)單。

哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯坦森在《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)中透露在創(chuàng )新的過(guò)程中，真正的創(chuàng )新不僅極具挑戰性，而且充滿(mǎn)艱辛。

創(chuàng )新完全不同于改良，但是，很多公司對原有的系統結構已有大筆的投入，極難徹底割舍，這在我們之前的很多轉型案例中都屢次遇到，成為他們“加速死”的致命原因。

于是他們一邊口口聲聲要創(chuàng )新，一邊卻極力回避對原有穩定性的任何威脅，這種心態(tài)使得很多公司對創(chuàng )新可能帶來(lái)的機會(huì )和利潤都視而不見(jiàn)。

例如：09年到13年的微博曾經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速增長(cháng)的階段，因為在爆發(fā)期整個(gè)增長(cháng)的數據幾乎是直線(xiàn)上升的，在這樣的紅利期包裝下，微博甚至推出了“密友”這樣類(lèi)似微信的通訊功能，但是每個(gè)產(chǎn)品都有自己的價(jià)值，微信推出后，用戶(hù)就轉移了使用陣地，在13-14年新浪微博很快陷入了瓶頸。

微博的核心團隊很快意識到了這個(gè)問(wèn)題，微博放棄了通訊功能而回到社交媒體這唯一訴求上。

他們發(fā)現大V的頭部資源貢獻的價(jià)值有限，而提供大量?jì)热莸闹行卻沒(méi)有出現知名品牌，于是微博開(kāi)始扶持中小V，于是出現了后來(lái)的網(wǎng)紅效應。

在這個(gè)過(guò)程中，大V向中小V轉型的過(guò)程中，為了重塑粉絲價(jià)值，新浪執行了“粉絲清理計劃”，所有的僵尸粉都被清掉，背后是對微博生態(tài)的巨大支持，甚至在每天接到投訴電話(huà)甚至是威脅的情況，微博依然沒(méi)有停下這次的震蕩。

正因為在不同階段，創(chuàng )始團隊能夠一直保持清醒并不斷的塑造自身的價(jià)值，微博才有了15年的復蘇，以及16年至今的二次增長(cháng)，重塑后的微博使得用心經(jīng)營(yíng)的自媒體、原創(chuàng )微博博主，得到了精準定位的轉發(fā)量，可以說(shuō)，浴火重生的微博和之前的微博已經(jīng)大不相同。

決定公司生死發(fā)展的瞬間，依靠的其實(shí)就是創(chuàng )始人的果敢與選擇。

結? ?語(yǔ)

很多人總是認為創(chuàng )新是一種方法論，其實(shí)并不是，今天我們談創(chuàng )新，一定先關(guān)注創(chuàng )始人，有沒(méi)有機會(huì )做成，其實(shí)都是決定于TA的參與深度。

這篇文章告訴每一個(gè)婚嫁行業(yè)的從業(yè)者，一個(gè)新的時(shí)代到來(lái)了，現在越是迷茫未來(lái)機會(huì )越是巨大。

誰(shuí)能越快的融入當下的商業(yè)，誰(shuí)能越快的親自參與品牌建設，誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷和取舍，誰(shuí)就跑贏(yíng)了前三步。

這三步比任何策略都重要，如果你是這樣的人，咱們再談策略。

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