產(chǎn)品+技術(shù)+攝影師,社區一站式攝影預約平臺上線(xiàn)

結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察·2020-06-09 00:00
2050
Starry舍棄了以運營(yíng)和廣告為主導的市場(chǎng)行為,通過(guò)技術(shù)建立作品為王、公平透明的競爭機制。

Starry舍棄了以運營(yíng)和廣告為主導的市場(chǎng)行為,通過(guò)技術(shù)建立作品為王、公平透明的競爭機制。

來(lái)源:企業(yè)供圖
本文轉載自:獵云網(wǎng);作者:柳宗源
原文鏈接:https://www.lieyunwang.com/archives/446320

提起攝影,很難不聯(lián)想到大街小巷的各式影樓,其作為流水線(xiàn)式的服務(wù)產(chǎn)品,有著(zhù)二十多年的歷史,占據了攝影市場(chǎng)上約80%的消費場(chǎng)景。但傳統攝影存在著(zhù)信息化程度低、行業(yè)地域分散、競爭激烈、標準化程度低的問(wèn)題,隨著(zhù)消費水平和生活質(zhì)量的提高,傳統影樓再難滿(mǎn)足“千人千面”的個(gè)性化需求。

與此同時(shí),行業(yè)規模以平均每年18%的超高速增長(cháng),根據國家統計局2019年Q4的預測,2019年攝像攝影市場(chǎng)總規模約4319億。按照騰訊營(yíng)銷(xiāo)洞察的數據樣本,目前47%的線(xiàn)上訂單率就是約2029億。且由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,供給、渠道、需求方呈現著(zhù)三方分散的市場(chǎng)現狀,還未形成一個(gè)平臺化、規?;氖袌?chǎng)。若以平臺化打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈交易環(huán)節,僅僅按照13%的平臺服務(wù)傭金計算,也有約263億的蛋糕待切。

傳統攝影供需信息不透明,行業(yè)亂象叢生

星系場(chǎng)科技有限公司,成立于2019年12月,創(chuàng )始人彭廣杰,旗下產(chǎn)品為Starry攝影平臺。彭廣杰告訴獵云網(wǎng),作為在設計、廣告、民宿、攝影等行業(yè)深耕多年的連續創(chuàng )業(yè)者,期望能夠利用行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)賦能產(chǎn)業(yè),整合資源,搭建一個(gè)需求高效匹配的攝影預約服務(wù)平臺,幫助真正優(yōu)秀的攝影師脫穎而出,客戶(hù)能夠獲得高質(zhì)量的體驗與服務(wù)。2020年6月,Starry攝影正式上線(xiàn)應用市場(chǎng),上線(xiàn)首日即有超過(guò)500位攝影師申請入駐,日PV破8萬(wàn)。

彭廣杰表示,傳統攝影存在的本質(zhì)問(wèn)題是,供需之間的信息程度不透明,從而導致行業(yè)內亂象滋生,沒(méi)有一個(gè)公開(kāi)透明、公平競爭的供需匹配平臺,一邊是千萬(wàn)個(gè)優(yōu)秀攝影師,另一邊是多樣化、個(gè)性化需求的消費者,分別站在數據洪流的兩端隔海相望,互相找不到彼此。

同時(shí),作為一個(gè)服務(wù)型的產(chǎn)業(yè),人像攝影的痛點(diǎn)有幾個(gè)方面:一是,對于獨立攝影師或者小型攝影工作室而言,營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)是大部分人的短板。人像攝影的低門(mén)檻造就了強競爭的市場(chǎng)格局,市場(chǎng)極為分散,營(yíng)銷(xiāo)費用高昂,在小成本的工作室里,營(yíng)銷(xiāo)成本高企,是中小型工作室及個(gè)人攝影師無(wú)法負擔的,僅憑熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),帶來(lái)的訂單量少之又少,反觀(guān)一些標準化的攝影企業(yè),雖然后期的交易糾紛眾多,但舍得砸錢(qián)、舍得營(yíng)銷(xiāo),仍有大量的流量涌入,長(cháng)久以往,行業(yè)很容易出現劣幣驅逐良幣。

來(lái)源:企業(yè)供圖

二是,對于消費者客戶(hù)而言,通常中能夠獲取的攝影信息大多來(lái)源于朋友圈廣告、梯影、欄目冠名、搜索引擎推薦的流水線(xiàn)化影樓服務(wù),但過(guò)去單一性的攝影服務(wù),幾乎無(wú)法滿(mǎn)足日益多元、個(gè)性化的客戶(hù)需求。

此外,重營(yíng)銷(xiāo)強運營(yíng)的影樓企業(yè),大部分推送的是高價(jià)聘請的模特、最佳團隊及最佳資源拍攝的廣告,但實(shí)際上給客戶(hù)服務(wù)的攝影師水平與樣片相差甚遠。攝影行業(yè)潛規則,就是企業(yè)對外發(fā)布的樣片,其拍攝成本就是此項產(chǎn)品售價(jià)的數倍,甚至買(mǎi)賣(mài)樣片都是一門(mén)生意,導致消費者產(chǎn)生心理落差,發(fā)生交易糾紛。

通過(guò)技術(shù)建立作品為王、公平透明的競爭機制

流水線(xiàn)服務(wù)已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足當今追求多元化、個(gè)性化的新一代需求了,更多人通過(guò)社交媒體如微博、小紅書(shū)等方式從全平臺逐一搜索,再通過(guò)多方比價(jià),攝影師檔期定位等幾輪溝通,期間溝通過(guò)程眾多,耗費了大量時(shí)間及精力,服務(wù)都是線(xiàn)下交易,資金及自身安全都無(wú)法保障。2018年發(fā)布的《攝像攝影師行業(yè)報告》藍皮書(shū)也多次提到行業(yè)急需互聯(lián)化+賦能。

此前也有眾多創(chuàng )業(yè)者試水過(guò),幾乎都獲得了上千萬(wàn)的融資,一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩,但后續一言難盡。攝影界O2O頭把交椅”的「淘拍拍」,App體驗極差,Applestore評分僅1星,已淪落為一家淘寶天貓店;攝影服務(wù)領(lǐng)域O2O的「每時(shí)每刻」,打開(kāi)app已經(jīng)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )相冊服務(wù)且已無(wú)法上傳;「Catch」從始自終App并沒(méi)有實(shí)現社區平臺,僅僅完成了一個(gè)智能匹配的單純攝影服務(wù)商城系統;

彭廣杰認為,如果僅僅是搭建了一個(gè)簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)供需平臺,并不能對攝影產(chǎn)業(yè)造成有效的迭代作用。Starry舍棄了以運營(yíng)和廣告為主導的市場(chǎng)行為,采用作品為王的競爭機制,讓真正優(yōu)秀的攝影師能在信息的洪流中內脫穎而出,在技術(shù)策略方面,以社區熱度、作品評價(jià)、接單量、地理位置等自身的核心數據來(lái)決定其曝光程度。

來(lái)源:企業(yè)供圖

消費者可以在Starry內一站式完成攝影師種草、拔草,通過(guò)大數據智能推薦,從系統內的海量攝影攝影師直接推送匹配適合的服務(wù),或者可以根據用戶(hù)喜歡的風(fēng)格、地區、預算來(lái)做精準搜索,滿(mǎn)足客戶(hù)在短時(shí)間內找到想要的攝影服務(wù),高效便捷。其次,不僅攝影師與消費者之間可以通過(guò)即時(shí)溝通、日程管理、云選片系統等SaaS功能,順暢完成整個(gè)交易環(huán)節,還考慮接入拍攝當天的意外保險保障,從而實(shí)現在滿(mǎn)足消費者需求多樣化需求的同時(shí),還要讓整個(gè)攝影預約消費的所有環(huán)節體驗獲得跨越式升級。

他告訴獵云網(wǎng),這幾年人像攝影發(fā)生了顯著(zhù)的變化,以社交分享為主需求的迅速增長(cháng),也將過(guò)去一生只拍一次的婚紗攝影為主的低頻需求攝影市場(chǎng),逐步轉變?yōu)橐詡€(gè)性寫(xiě)真、旅行跟拍、漢服創(chuàng )作等作為分享生活方式到朋友圈的圖片素材需求,不經(jīng)意間激活了中頻攝影消費市場(chǎng),需求端的變化也迫使供給端要能夠滿(mǎn)足多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)。

產(chǎn)品+技術(shù)+嚴選攝影師,構建團隊核心競爭優(yōu)勢

盈利方式的選擇上,Starry采取了服務(wù)傭金的形式,平臺收取每筆訂單13%的傭金。在運營(yíng)上,基于攝影產(chǎn)品的“分享朋友圈“特性,重度發(fā)力裂變營(yíng)銷(xiāo)。舉例而言,如果是客戶(hù)A分享喜歡的攝影師到朋友圈,客戶(hù)B通過(guò)客戶(hù)A的相關(guān)鏈接或二維碼注冊并預訂,那么平臺將從13%中拿出6%分別給客戶(hù)A、B各3%現金返傭,以老客帶動(dòng)新客,利用分傭機制獲取熟人經(jīng)濟下的客流,幫助攝影師快速獲得更多訂單。

同時(shí),實(shí)現行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合:智能推薦或站內搜索>服務(wù)詳情及歷史評價(jià)瀏覽>平臺內交易?付>線(xiàn)下交易保障>云選片傳輸>服務(wù)結束>分享成交返傭促進(jìn)一次消費>一鍵云沖印。彭廣杰告訴獵云網(wǎng),1.00版本已經(jīng)實(shí)現了攝影師圖片社區、智能推薦、預約、交易、訂單遠程管理SaaS、照片云傳輸、評價(jià)分享等環(huán)節,打通攝影服務(wù)從頭到腳的的全鏈條供需及服務(wù)數據流。

來(lái)源:企業(yè)供圖

彭廣杰表示,Starry的競爭優(yōu)勢不僅僅在于分散在各地的大量?jì)?yōu)質(zhì)攝影師資源,更是團隊。Starry的團隊構成主要是由,彭廣杰,CEO,連續創(chuàng )業(yè)者;吳叢明,CTO,2008年獲國家科技進(jìn)步一等獎(集體獎),信息技術(shù)專(zhuān)家;封永全,藝術(shù)總監,連續四年度蟬聯(lián)POCO十佳人文及人像攝影師。

據了解,Starry攝影2020年的發(fā)展重點(diǎn)有兩個(gè)部分:1、產(chǎn)品細節的深度打磨,每一個(gè)細節、按鈕、功能、邏輯的持續優(yōu)化,并按設計原型逐步追加功能。2、早期一對一邀約、社群口碑為主的傳播運營(yíng),輔以流量資源共贏(yíng)整合、KOC、精準廣告聯(lián)盟雙端獲客?,F已開(kāi)放天使輪融資,釋放20%的股權,融資金額為500萬(wàn)。

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