開(kāi)荒中國風(fēng)市場(chǎng)！用時(shí)15年，他締造了一個(gè)“神話(huà)”……

截止目前為止，盤(pán)子女人坊服務(wù)的客戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)，并吸引了眾多海華僑胞，成為了港澳臺記者爭相報道的香餑餑。

如果說(shuō)現在最流行什么，那大家腦海中閃現的一定是中國風(fēng)。

從追隨西式，到追捧中國風(fēng)，這一文化習慣的改變，歷經(jīng)了幾代人的傳承努力。這家企業(yè)從無(wú)到有，在開(kāi)辟攝影行業(yè)先河的同時(shí)，正在將中國風(fēng)推向世界的大舞臺。它就是十五年來(lái)一直專(zhuān)注中國風(fēng)文化攝影的“盤(pán)子女人坊”，其創(chuàng )始人楊健也成了大眾眼中的創(chuàng )業(yè)明星和青年領(lǐng)袖。

十歲當家，攜湖南基因搖身一變成中國風(fēng)引路人

楊健出生在湖南岳陽(yáng)，一個(gè)眾多文人墨客喜愛(ài)走訪(fǎng)的勝地，楊健的外曾祖父曾是清末有名的書(shū)法家，外婆也出生書(shū)香門(mén)第。在家族濃郁的文化熏陶下，楊健從小熱愛(ài)書(shū)法、篆刻藝術(shù)，對傳統文化有著(zhù)執拗的熱愛(ài)。這一文化基因也奠定了楊健為中國風(fēng)傳承的血液。

楊健的爺爺是位鐵血的冒險家，在70年代動(dòng)蕩的社會(huì )中，只身一人選擇下海經(jīng)商，爺爺的冒險精神也為楊健帶來(lái)了湖南人十足的精神特質(zhì)“敢為人先，吃得苦、耐得煩、霸得蠻”。

10歲那年，為了幫家里減輕重擔，楊健主動(dòng)挑起了家中事物，為讓弟弟讀書(shū)，他只身前往外地打工，身在外鄉的他每每想到家人，腦海中浮現的都是一幅幅其樂(lè )融融的畫(huà)面，他想將每一個(gè)美好的瞬間都呈現出來(lái)，于是他去了影樓工作，開(kāi)始了攝影淬煉之路.

當時(shí)，很多影樓多為西式風(fēng)格，市場(chǎng)上除了幾家隨性穿戴古裝攝影的影棚，也就沒(méi)有其他正規化的機構了，這與楊健對中國風(fēng)的理解相差甚遠，楊健很失落但同時(shí)也看到了一片藍海，為了追逐夢(mèng)想，21歲的他便開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)。

開(kāi)荒中國風(fēng)市場(chǎng)，前無(wú)對照，完全需要從零開(kāi)始，并且還要和成熟的西式風(fēng)搶占市場(chǎng)，當時(shí)一腔熱血又經(jīng)驗匱乏的他還遭遇欺騙，讓血汗錢(qián)血本無(wú)歸。 歷經(jīng)一番寒徹骨后，2003年，盤(pán)子女人坊正式成立，雖然當時(shí)規模不大，但其獨特性也獲得了市場(chǎng)的認可。楊健骨子里的冒險精神，也讓他一直折騰不止，他希望企業(yè)規模更大、知名度更高，不僅要做行業(yè)第一，還要做成世界品牌，讓中國風(fēng)走向世界。

于是帶著(zhù)這個(gè)信念，楊健開(kāi)啟了中國風(fēng)時(shí)代。

敬畏傳統文化 ，不斷創(chuàng )新更迭獲認可

2008年，楊健嘗試將主題系列取自歷史人物原型及古詩(shī)詞歌賦的意境之中，在敬畏、遵從古文化的同時(shí)融入潮流元素，并每年從營(yíng)業(yè)額中拿出10%進(jìn)行原創(chuàng )研發(fā)。

這一原創(chuàng )動(dòng)作也將盤(pán)子女人坊再次推向了又一個(gè)高峰，比如原創(chuàng )主題作品《蝶戀花》，2010年推出《惹紅塵》，掀起了一波“越中國越時(shí)尚“的中國風(fēng)潮流?！度羌t塵》更是成為了人手一套的古風(fēng)藝術(shù)寫(xiě)真。現目前原創(chuàng )系列已達1000余套，有600多套還申請了作品著(zhù)作權專(zhuān)利，每年還在持續更新中。

在戰略方面，楊健從來(lái)都是快人一步。

產(chǎn)品過(guò)硬的同時(shí)，要提高市占份額，于是全國布局迅速打開(kāi)，一時(shí)間各大城市中心都有了盤(pán)子女人坊的倩影，市占率達到了80%。

同時(shí)，開(kāi)創(chuàng )了與影視劇IP合作的新方向，將熱門(mén)影視劇中的原型帶至攝影中，讓粉絲們有了體驗劇中人物風(fēng)姿的體驗之地，助推了一波粉絲經(jīng)濟。在推廣方面，楊健也從不吝嗇，與影視機構及明星合作、打通各大網(wǎng)絡(luò )渠道，成立500人的電商中心，開(kāi)設自有的微信、微博、抖音大號，全方位進(jìn)行宣傳推廣。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，推出一秒穿越的“在線(xiàn)照相館”小程序，打通線(xiàn)上線(xiàn)下一體化布局的格局。

一系列布局進(jìn)一步鞏固了盤(pán)子女人坊在行業(yè)中的獨角獸地位，也吸引了眾多資本的青睞。

以客戶(hù)品質(zhì)為中心，將中國風(fēng)推向世界大舞臺

十多年的快速發(fā)展，也讓盤(pán)子女人坊成為了行業(yè)翹楚，隨著(zhù)十五年的市場(chǎng)培育，眾多追隨者也紛紛開(kāi)始加入，之前原盤(pán)子女人坊個(gè)別的加盟商嗅到商機也開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)，為了吸引客群還持續打著(zhù)盤(pán)子女人坊的招牌經(jīng)營(yíng)，導致市面上出現了劣質(zhì)作品，甚至產(chǎn)生了消費黑洞，而盤(pán)子女人坊的快速發(fā)展也出現了管理及執行方面的松懈，于是在網(wǎng)絡(luò )上爆出了一些盤(pán)子女人坊消費服務(wù)品質(zhì)方面的報道，對盤(pán)子女人坊的服務(wù)品質(zhì)造成了不良影響。

但楊健并沒(méi)有因此而慌亂，反倒覺(jué)得這正是市場(chǎng)對企業(yè)的檢驗，也是我們再一次成長(cháng)的機會(huì )。

于是，2017年，盤(pán)子女人坊停止加盟的腳步，對于現有加盟商做層層篩選，開(kāi)始著(zhù)重打造管理體系，提升服務(wù)質(zhì)量，下發(fā)各種嚴控制度，分層級開(kāi)展培訓。

2018年年初，將企業(yè)戰略定為服務(wù)品質(zhì)提升年，把客戶(hù)服務(wù)體驗放在集團首位，所有員工均以客戶(hù)滿(mǎn)意度為工作考核目標，并成立了質(zhì)檢機構，開(kāi)設投訴通道，全國各直營(yíng)店上馬視頻監控系統，集團也在籌備拿出一百萬(wàn)成立質(zhì)保服務(wù)專(zhuān)款，讓消費者感受到最大的誠信及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

截止目前為止，盤(pán)子女人坊服務(wù)的客戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)，并吸引了眾多海華僑胞，成為了港澳臺記者爭相報道的香餑餑。

企業(yè)也從最開(kāi)始的成人“盤(pán)子女人坊”延伸到兒童“鳳綾兒”品牌，并將產(chǎn)業(yè)鏈從攝影攝像延伸至文化傳播、服飾設計研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)制作于一體的“五業(yè)并舉、多元發(fā)展”格局。據楊健稱(chēng)道“將東方美推向世界大舞臺”的愿景從未動(dòng)搖，這一理想，將在未來(lái)十年便會(huì )達成，中國風(fēng)將成為受世界矚目的文化潮流。

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