湖畔大學(xué)布局的新藍圖，看完就知道婚嫁同窗在做什么！

2016年12月28日，湖畔大學(xué)舉行第三期學(xué)員面試，并披露實(shí)體校園建設的最新進(jìn)展。

此次新校區的選址位于杭州市余杭區倉前鎮，整體占地面積約375畝，一期規劃建設約60畝，首度曝光的設計圖顯示，新校區的主體建筑為圓形，四面環(huán)水，園林交錯。

目前湖畔大學(xué)的老校區在杭州三臺山路的鵒鵠灣一帶，其前身是由馬云、郭廣昌、沈國軍等8名浙商投建的高端會(huì )所——江南會(huì )，與新址相比規模較小，目前仍在使用中。

湖畔大學(xué)已有兩屆學(xué)員，第一屆錄取學(xué)員36人，第二屆40人。校長(cháng)馬云在面試現場(chǎng)表示，所有進(jìn)入湖畔大學(xué)的學(xué)員，都是這所學(xué)校的建設者，湖畔希望跟前10期學(xué)員一起，花10年時(shí)間為中國下一代企業(yè)家打造一所哈佛、耶魯級別的偉大大學(xué)。

若想實(shí)現這一愿景，馬云及其創(chuàng )辦者們就必須在2025年之前進(jìn)一步擴大招生規模、完善教育體系、塑造口碑，甚至是獲得學(xué)位授予權。而實(shí)體校園成為了這個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵一步。

湖畔大學(xué)新校址預計在2017年開(kāi)工，2020年投入使用，兼具現代科技教學(xué)功能，屆時(shí)招生規模有望進(jìn)一步擴大。馬云當天還透露，除了CEO班，湖畔將在逐步考慮開(kāi)設CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業(yè)二代”如何接班。

湖畔大學(xué)實(shí)體校園設計圖

這所由阿里巴巴親手籌備的 “大學(xué)”，其野心已經(jīng)初見(jiàn)端倪。

很多人都喜歡把湖畔大學(xué)與商學(xué)院對比，其實(shí)它們之間并沒(méi)有太多可比性。

無(wú)論是組織性質(zhì)、資金來(lái)源、運營(yíng)目標，湖畔大學(xué)都顯示了自己的特殊性。它在民政廳下注冊為民辦非企業(yè)組織，目前通過(guò)募捐渠道進(jìn)行籌款，其董事會(huì )聚集了柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢(qián)穎一、蔡洪濱等對中國經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響或在中國商業(yè)環(huán)境中擁有話(huà)語(yǔ)權的企業(yè)家與學(xué)者。

馬云曾發(fā)出過(guò)MBA無(wú)用論，而湖畔大學(xué)的授課老師也大多為實(shí)干家。與商學(xué)院習慣探討成功案例不同，馬云表示湖畔大學(xué)是一所研究失敗的大學(xué)，學(xué)員們需要學(xué)習如何保持基業(yè)長(cháng)青 （build to last），而非短暫盈利（build to sale），旨在挖掘國內未來(lái)十五年之后的商業(yè)領(lǐng)袖。

在挑選學(xué)員方面，除了設置了“三年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗、三十名以上員工、納稅三年，并擁有三千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額”的基本門(mén)檻，湖畔要求報名者必須通過(guò)至少一位指定保薦人的推薦，這份名單包括新希望集團董事長(cháng)劉永好、蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng )始人牛根生、新東方教育集團創(chuàng )始人俞敏洪等人。而國內的主流商學(xué)院并未設計這樣的高門(mén)檻，通過(guò)線(xiàn)上報名即可直接加入入選隊伍。

這種與眾不同的組織架構和嚴格的篩選制度，不僅僅保障了湖畔大學(xué)的質(zhì)量和社群特色，還讓它暗藏了更多使命與重擔。

阿里巴巴投資部門(mén)很早就否認過(guò)他們與湖畔大學(xué)有關(guān)，湖畔的負責人也強調學(xué)校的決議模式由校董會(huì )投票決定，基金會(huì )的預算與投入將向社會(huì )公開(kāi)。但是，我們不難發(fā)現，湖畔的學(xué)員構成基本與阿里巴巴的戰略步伐、對未來(lái)實(shí)體經(jīng)濟的判斷保持一致。在外界，他們甚至被稱(chēng)為“馬云門(mén)徒”。

在湖畔大學(xué)第一期學(xué)員名單中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者是主要力量；第二期學(xué)員中，互聯(lián)網(wǎng)公司的比例則由第一期的60%減少到30%；在第三期的76位候選人中，處于轉型期的傳統產(chǎn)業(yè)接班型的創(chuàng )業(yè)者明顯增多。這與馬云近年所倡導的“未來(lái)30年屬于裂變、重構之后的傳統企業(yè)”不謀而合。

從湖畔大學(xué)最新披露的四大教學(xué)模塊來(lái)看，平臺經(jīng)濟和打造未來(lái)組織是其中的重要內容。而這兩個(gè)方向正是湖畔的授課者們近年來(lái)帶領(lǐng)他們各自的企業(yè)不斷嘗試的革新方向。

阿里巴巴IPO的招股說(shuō)明書(shū)中，就曾24次提及“生態(tài)系統”，阿里巴巴的想象力和雄大野心可見(jiàn)一斑。

而馬云、曾鳴等人在給湖畔大學(xué)授課過(guò)程中，也都著(zhù)重探討了平臺型企業(yè)的創(chuàng )新手段，馬云強調 “ 平臺型企業(yè)的核心價(jià)值體系就是如何讓別人做得越來(lái)越強” ，并對學(xué)員表示“你要么是平臺型企業(yè)，要么利用好平臺”。

阿里巴巴的平臺已經(jīng)覆蓋了電商，金融、大數據、文娛、物流等領(lǐng)域，未來(lái)還會(huì )進(jìn)一步將“計算”變成水電煤一樣的公共品，分享給生態(tài)圈的每一個(gè)參與者。而馬云2016年年底提出的“新零售”概念，又給阿里巴巴的世界帶來(lái)了新的參與者，進(jìn)一步打通線(xiàn)上和線(xiàn)下，不斷拓展商業(yè)邊界，構建出競爭者難以模仿的商業(yè)形態(tài)。

校董之一的復星集團董事長(cháng)郭廣昌，在湖畔大學(xué)分享了復星整合生態(tài)圈，打通產(chǎn)業(yè)鏈的未來(lái)圖景。復星在2016年12月9日正式提出建立 “幸福生態(tài)系統”，將通過(guò)投后管理拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，讓每一個(gè)成員在復星的生態(tài)圈內不斷發(fā)展，為客戶(hù)提供全面的“幸福生活”。郭廣昌強調，復星尤其支持所投資的企業(yè)圍繞其產(chǎn)業(yè)上下游展開(kāi)收購，內生與外延協(xié)同發(fā)展。由復星主宰的價(jià)值管理生態(tài)圈已初見(jiàn)雛形。

而海爾集團首席執行官張瑞敏則在授課中向學(xué)員們表示，海爾的顛覆目標是從傳統名牌經(jīng)濟轉型為平臺商業(yè)，從零和博弈轉型為共創(chuàng )共贏(yíng)的生態(tài)圈，從名牌超值轉型為社群用戶(hù)的終生價(jià)值。目前海爾已經(jīng)逐步去掉了管理者，變成網(wǎng)絡(luò )化的組織，聚焦了上千個(gè)小微，有200多個(gè)小微已經(jīng)開(kāi)始市場(chǎng)化，越來(lái)越多的外部創(chuàng )業(yè)者也在利用海爾平臺獲取資源，通過(guò)“小微”身份實(shí)現創(chuàng )新。張瑞敏希望在即將到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)革命中，引爆海爾籌備多年的用戶(hù)生態(tài)圈。

湖畔大學(xué)此次最終進(jìn)入面試的79人，分別來(lái)自30多個(gè)產(chǎn)業(yè)，除了農業(yè)、金融等傳統領(lǐng)域，還有來(lái)自再生資源、新材料、機器人等領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者。這79家企業(yè)平均營(yíng)收25.9億元，平均納稅1.39億元，國際化程度也超過(guò)前兩期，一半以上企業(yè)擁有境外收入。

無(wú)論阿里巴巴相關(guān)部門(mén)如何否認，很顯然，湖畔大學(xué)的壯大過(guò)程，也正是阿里巴巴、復星們分享學(xué)員構成、孵化生態(tài)圈伙伴、構建更為龐大的商業(yè)生態(tài)系統之良好機遇。

“技巧并不是湖畔大學(xué)首要教給學(xué)員的東西”，校長(cháng)馬云強調自己更在意價(jià)值觀(guān)層面。學(xué)員們在聽(tīng)完湖畔“站得高、看得遠”的課程之后，都表示對阿里式的生態(tài)模式所蘊含的使命、愿景、追求感到深深震撼。

這不再是簡(jiǎn)單的創(chuàng )客培養或投資行為，而是通過(guò)價(jià)值觀(guān)疏導，讓新一代的中國企業(yè)家跟上阿里巴巴、復星、海爾等生態(tài)型企業(yè)的成長(cháng)思路——企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)的關(guān)鍵，已經(jīng)不取決于消滅了誰(shuí)，而在于團結了誰(shuí)。

已經(jīng)有了淘寶大學(xué)和阿里商學(xué)院的阿里巴巴，之所以還要建設不一樣的湖畔大學(xué)，是因為馬云認為 “我們希望聚集這么一批企業(yè)家，打造一個(gè)新的商業(yè)文明。我們相信新商業(yè)文明的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”

當下，行業(yè)邊界進(jìn)一步消亡，產(chǎn)業(yè)鏈的參與者更加多元。湖畔的各位創(chuàng )始人、保薦人所領(lǐng)導的企業(yè)之間已經(jīng)充分合作，彼此依賴(lài)。比如，復星集團已是阿里巴巴發(fā)起的網(wǎng)商銀行第二大股東，阿里巴巴以53.7億元港幣將銀泰納入了阿里商業(yè)圈，阿里體育與巨人網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)展開(kāi)基于移動(dòng)電競的戰略合作。

無(wú)邊界將成為組織的新常態(tài)，企業(yè)從過(guò)去的串聯(lián)關(guān)系，走向串聯(lián)與并聯(lián)交織在一起的網(wǎng)狀結構組織，從過(guò)去封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈過(guò)渡到現在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

華為宣稱(chēng)要建立“哥斯達黎加式”生態(tài)系統，聯(lián)合開(kāi)發(fā)者伙伴進(jìn)行創(chuàng )新；

馬化騰認為開(kāi)放型生態(tài)即將從“大樹(shù)”變?yōu)椤吧帧?，?a title="騰訊">騰訊的生態(tài)空間會(huì )順應形勢大規模擴容；

小米通過(guò)平臺向供應商伙伴傳達自身的價(jià)值觀(guān)和方法論，最終形成了“竹林效應”。

目前中國商業(yè)已經(jīng)出現了技術(shù)型生態(tài)、流量型生態(tài)、社群型生態(tài)、資本型生態(tài)和混合產(chǎn)融型生態(tài)的初步格局。

處于生態(tài)圈中的核心企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈布局和用戶(hù)應用場(chǎng)景創(chuàng )新，創(chuàng )造價(jià)值增量，形成了生態(tài)伙伴共贏(yíng)機制?！?strong>要么是平臺型企業(yè)，要么利用好平臺”正是每一家企業(yè)即將看到的現實(shí)，和必須做出的抉擇。

可見(jiàn)，以學(xué)校為紐帶的社群網(wǎng)絡(luò )未來(lái)會(huì )進(jìn)一步壯大，這無(wú)疑讓阿里圈的企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、品牌業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系與互動(dòng)更為密切。一旦機會(huì )來(lái)臨，行業(yè)邊界會(huì )加速融化，產(chǎn)出新興的領(lǐng)域創(chuàng )新，最終成就出一副生機盎然的生態(tài)網(wǎng)絡(luò )。

2015年在湖畔大學(xué)第一屆開(kāi)學(xué)典禮上，馬云發(fā)出呼聲：“湖畔大學(xué)要活300年，阿里只要活102年”。除了要實(shí)現偉大的企業(yè)家教育，這句話(huà)可能還包含著(zhù)另一層蘊意——即使以阿里巴巴命名的實(shí)體公司不再存在，湖畔大學(xué)所引領(lǐng)的生態(tài)圈依然要保有活力。

湖畔大學(xué)甚至呼吁政府官員加入學(xué)員隊伍。 校長(cháng)馬云希望湖畔能成為“中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的黃埔軍?！?/strong>，他認為 “目前從商的環(huán)境價(jià)值觀(guān)沒(méi)有真正的出現”、“希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，很多中國的政府官員會(huì )說(shuō)，我曾經(jīng)受過(guò)湖畔大學(xué)商業(yè)意識的訓練，懂得了結果導向、效率導向和公平意識?！?阿里巴巴的發(fā)展日新月異，除了企業(yè)家群體，讓實(shí)體經(jīng)濟的方向與自己判斷的思路保持一致也尤為重要。