服務(wù)熱線(xiàn)
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龍宏從行業(yè)結構出發(fā),跟大家分享作為一個(gè)運用新技術(shù)結合新思維為行業(yè)發(fā)展提供解決方案的平臺的“找我婚禮”。
文章轉載自:婚禮業(yè)內參(高參君)
龍宏,“找我婚禮”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“找我”)創(chuàng )始人、CEO。市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位,消費心理學(xué)是他的研究方向之一,有著(zhù)10年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗。
2018年夏天完成了A+輪融資的“找我”,布局于成都、重慶和南昌三地。自2014年成立至今累計服務(wù)婚禮超2萬(wàn)場(chǎng),其中2018年服務(wù)婚禮近8千場(chǎng)。平均單價(jià)從最初約1萬(wàn)元/場(chǎng),已增長(cháng)到約2.5萬(wàn)元/場(chǎng),單價(jià)還在呈增長(cháng)的趨勢。
龍宏從行業(yè)結構出發(fā),“分析并找到解決用戶(hù)痛點(diǎn)、產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)和未來(lái)規劃”三方面,跟大家分享作為一個(gè)運用新技術(shù)結合新思維為行業(yè)發(fā)展提供解決方案的平臺的“找我婚禮”。
一、婚嫁行業(yè)的結構與用戶(hù)痛點(diǎn)
結果,他發(fā)現花了20萬(wàn)元籌辦的婚禮,除了婚宴部分,婚禮策劃背后的服務(wù)環(huán)節,并沒(méi)達到自己的預期。
“婚禮這個(gè)儀式之所以存在又那么有魅力,我覺(jué)得它里面一定是有靈魂、有感情的,它不應該是道具堆出來(lái)的‘場(chǎng)景布置’”。他說(shuō),當下以“場(chǎng)景布置”套餐為主的婚禮服務(wù)——由道具堆出來(lái)的現成場(chǎng)景和本身缺乏儀式感的好像是儀式的流程,其實(shí)與自己沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。“花了錢(qián),甚至超出了預算,可是自己的訴求并沒(méi)有得到滿(mǎn)足”。
“以服務(wù)套餐為主的婚禮產(chǎn)品,很難滿(mǎn)足在預算中的個(gè)性化追求”是婚禮市場(chǎng)的現狀,也是這個(gè)行業(yè)目前的痛點(diǎn),這引起了他的思考——“婚慶公司到底應該以什么樣的方式呈現?”
龍宏從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度分析,發(fā)現當前整個(gè)婚嫁產(chǎn)業(yè)面臨的其實(shí)是生產(chǎn)力,也就是供給側本身的問(wèn)題。以前,它并沒(méi)有受到新人需求——“服務(wù)和品質(zhì)要好,價(jià)格更實(shí)惠”的挑戰。
如何解決供需之間這樣的矛盾?龍宏認為要保證很好地發(fā)展,只能從婚慶公司或者服務(wù)者自身去考慮。
他說(shuō),新人購買(mǎi)的是“由策劃師提供的定制化的融入個(gè)人的具有儀式感服務(wù)的體驗。無(wú)論是流程還是場(chǎng)景設計,由他為‘我’打造真正屬于‘我’的、在‘我’人生的重要時(shí)刻講述‘我’的故事,是有感情的真正傳遞愛(ài)的;希望所有設計、每個(gè)儀式和環(huán)節,是因為‘我’存在。它一定不是堆道具”!
“掙錢(qián)難”,是現有的婚禮策劃服務(wù)的主要呈現形式的婚慶公司普遍遇到的問(wèn)題。扣除每場(chǎng)婚禮直接產(chǎn)生的原料、執行成本,每家企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中,人力成本和獲客成本分別占了約30-40%和40-50%,可以說(shuō)婚禮行業(yè)看到的是非常不錯的現金流,但是,實(shí)質(zhì)上純利潤并沒(méi)有太大的空間。
商家間“沒(méi)有底線(xiàn)地殺價(jià)、惡意競爭”的事例頻頻;“消費者難伺候,要求高,給的錢(qián)又少”,是行業(yè)與消費者之間突出的矛盾。
傳統供給側的模式,已無(wú)法滿(mǎn)足消費者對婚禮產(chǎn)品“個(gè)性與溫度”的需求,這就造成營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品都出問(wèn)題,從而導致生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生問(wèn)題。
出現以上問(wèn)題,本質(zhì)上并非商家們的問(wèn)題。是當生產(chǎn)力遇到發(fā)展瓶頸后,需要引入新的技術(shù),通過(guò)供給側的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的改變,解決以人為核心的婚禮服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)效率問(wèn)題,實(shí)現產(chǎn)業(yè)更高效,不斷滿(mǎn)足消費者訴求。
現在行業(yè)都在思考如何做品牌、做推廣。龍宏認為,推廣只是獲客的表面的東西。核心是找到并解決行業(yè)痛點(diǎn),其本質(zhì)是用戶(hù)的痛點(diǎn)——“每個(gè)女孩對自己一生一次婚禮更美好的追求”。
龍宏為實(shí)現新人們“有一個(gè)有品位的、各方面都好的品牌機構,在預算內做獨一無(wú)二的個(gè)性化的婚禮創(chuàng )立了“找我婚禮”。
事實(shí)上,“找我”自成立以來(lái),在行業(yè)中并不那么受待見(jiàn)。因“惡意壓低價(jià)格、惡性競爭,擾亂市場(chǎng)”遭到當地行業(yè)商家的聯(lián)名集體抵制,直到今天也還有這樣的聲音。
采訪(fǎng)中,龍宏希望通過(guò)《婚禮業(yè)內參》向行業(yè)轉達他的心聲:
新的發(fā)展方式或者需要探索,可能需要花三年、四年的時(shí)間乃至更長(cháng)。最終的目的不是與行業(yè)現有的商家進(jìn)行競爭,而是為行業(yè)提供服務(wù),賦能于行業(yè)的供給側。
龍宏說(shuō),“找我”現在探索和想要解決的問(wèn)題是“婚慶未來(lái)的存在形式到底是怎樣的”。這個(gè)問(wèn)題相信也是值得“婚慶公司”們思索的。
二、解決痛點(diǎn)的2個(gè)核心要素
“找我”通過(guò)服務(wù)環(huán)節的兩個(gè)核心要素——服務(wù)的品控(就是用不用心的問(wèn)題)和專(zhuān)業(yè)度,著(zhù)手解決消費者的痛點(diǎn),“為新人能夠做出超越他期待的婚禮”。龍宏表示,選擇優(yōu)秀策劃師相對簡(jiǎn)單,但是“用不用心”這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是最難的!
“找我”打造了一套解決服務(wù)品控的系統,通過(guò)大數據并結合產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)數據開(kāi)放了智能化品控系統,從30幾個(gè)維度對婚禮進(jìn)行品控。完善了智能化服務(wù)的動(dòng)力機制,保證工作人員是真的全身心地服務(wù)每一對新人。
目前,“找我”以“經(jīng)紀人”的合作模式與近200位策劃師簽署了獨家合作協(xié)議。公司化管理,無(wú)底薪,在平臺上公開(kāi)收費標準,并實(shí)行一套嚴格并完善的篩選、培訓、結算、點(diǎn)評和服務(wù)監控的機制。按照公司制定的標準執行服務(wù)。對簽約策劃師采取末位淘汰的機制,每年的淘汰率達到10%左右。
龍宏認為,這也是解決婚禮行業(yè)“生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系”結構性問(wèn)題的方法,比如策劃師跟平臺之間不應該有雇傭關(guān)系。雇傭關(guān)系跟做好婚禮本身是不能劃等號的。
龍宏認為未來(lái)10年一定會(huì )進(jìn)入智能化商業(yè)的時(shí)代,產(chǎn)業(yè)將會(huì )迎來(lái)供給側升級的時(shí)代節點(diǎn)。
“智能化服務(wù)系統” 可以通過(guò)個(gè)性化數據向策劃師對每一個(gè)服務(wù)節點(diǎn)做出提醒(比如出方案的時(shí)間節點(diǎn)的把握,就需要根據每個(gè)客戶(hù)一些數據來(lái)做智能化的提醒),并且基于提供服務(wù)的每個(gè)環(huán)節,預測客人對婚禮的滿(mǎn)意度,從而可以預測策劃師的收入,這解決了作為自由工作者的策劃師的最大的痛點(diǎn)——收入的穩定性和安全感。真正從生產(chǎn)力的角度賦能于這些婚禮人。
三、產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)
“酒香也怕巷子深”,幾乎所有人都知道營(yíng)銷(xiāo)很重要,婚嫁市場(chǎng)的激烈競爭始終伴隨著(zhù)渠道戰、價(jià)格戰、廣告戰……,但這也很容易讓人走入一個(gè)誤區。
營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)讓消費者深刻了解產(chǎn)品進(jìn)而購買(mǎi)的過(guò)程。由于過(guò)去信息不對稱(chēng)的原因,消費者和婚禮服務(wù)商以及產(chǎn)品之間的鏈接成本很高,導致了這個(gè)過(guò)程很重要。如今,婚禮秀、粉絲通、點(diǎn)評做優(yōu)化推廣、競價(jià)廣告、贊助明星、明星代言等等是婚嫁行業(yè)常見(jiàn)的推廣手段(得燒錢(qián))。
營(yíng)銷(xiāo)是所有產(chǎn)品的必備手段,但營(yíng)銷(xiāo)僅僅是讓消費者關(guān)注產(chǎn)品的途徑,真正留下消費者的還是靠產(chǎn)品本身。
“找我”是怎么在年營(yíng)銷(xiāo)費用不超過(guò)總營(yíng)收2%的情況下,做到創(chuàng )立4年,服務(wù)超過(guò)2萬(wàn)對新人,場(chǎng)均消費達到2.5萬(wàn)元并呈繼續增長(cháng)趨勢的?
此前,如果不是因為朋友的推薦,高參君根本不知道“找我”的存在和情況。龍宏說(shuō)出了答案——產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo):當你能滿(mǎn)足一個(gè)特殊需求的時(shí)候,用戶(hù)自然會(huì )找到你?!安町惢埠?、市場(chǎng)定位也好,本身就是在找這個(gè)點(diǎn)”,他說(shuō),“找我”關(guān)注的是產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo)推廣基本就是通過(guò)自建和運營(yíng)的APP、網(wǎng)站、微博、微信公眾號等。
近年“婚禮秀”是婚禮行業(yè)普遍采用的一種營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。跟同行們做法不一樣的是,“找我”把每一場(chǎng)婚禮都當做了一場(chǎng)面對2-300人的“婚禮秀”,當作一場(chǎng)媒體發(fā)布,邀請準新人客戶(hù)到婚禮現場(chǎng),實(shí)現了“產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)”的結果。
四、“找我”的未來(lái)
龍宏表示,解決了“生產(chǎn)效率”這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題后,“為行業(yè)賦能,幫助行業(yè)服務(wù)好新人,同時(shí)能賺到錢(qián)”是“找我”的發(fā)展方向。
他說(shuō):“未來(lái)5到10年的規劃是重塑行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系,成為婚禮行業(yè)智能化服務(wù)的基礎服務(wù)商,賦能于行業(yè),幫助大家可以把婚禮做得更好”。為此,2019年開(kāi)始將嘗試逐步向行業(yè)開(kāi)放一些智能化服務(wù)數據,會(huì )推出系列智能化服務(wù)產(chǎn)品,賦能于婚禮服務(wù)的各個(gè)環(huán)節。
編? 后
通過(guò)分析中國消費市場(chǎng),我們看到一二線(xiàn)城市和下沉城市(3-5線(xiàn))中產(chǎn)生的差異化消費特征,一方面,生活成本上升,一二線(xiàn)城市消費者開(kāi)始理性分配消費預算,審慎進(jìn)行消費決策,用戶(hù)對于價(jià)格敏感度更高,追求“買(mǎi)得精、買(mǎi)得好”;另一方面,中小城市崛起,更多居民進(jìn)入消費升級覆蓋區域。
可以看出,“性?xún)r(jià)比”將成為消費者在做消費決策中很重要的關(guān)鍵詞,這無(wú)論性別,也無(wú)論城市。隨著(zhù)95后乃至00后成為結婚主流客群,他們將會(huì )在理性中追求自我個(gè)性的彰顯,這也對婚嫁行業(yè)的從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)度職業(yè)度提出更高的要求。
“找我”這種“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”、“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”的模式,通過(guò)技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率,為獨立統籌策劃師這一服務(wù)模式的普及高效,也勢必觸發(fā)現有的“婚慶公司”這一商業(yè)模式如何轉型升級的思考。
通過(guò)各種方式獲取用戶(hù)的成本暴增,獲取用戶(hù)的難度也在變大,“激烈的市場(chǎng)競爭中,如何打造品牌做營(yíng)銷(xiāo)、推廣”這一問(wèn)題成為行業(yè)的焦慮也是必然。
對于婚禮服務(wù)業(yè)這樣一個(gè)“低頻重決策”的服務(wù)消費領(lǐng)域,如何塑造品牌?如何讓消費者對你的品牌買(mǎi)單?
在這里,需要商家們確認一件事情:消費者需要的是產(chǎn)品,而不是不顧產(chǎn)品本身的營(yíng)銷(xiāo)。
最后,資本推動(dòng)的婚禮平臺需要橫向發(fā)展,向上往超一線(xiàn)城市如何在已有的市場(chǎng)份額中有效切入,向下如何跨越城市等級間的代際差異?
這也是“找我婚禮”需要考慮的問(wèn)題之一。
[ 原創(chuàng )聲明:本文為結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察轉載;來(lái)源:婚禮業(yè)內參;作者:高參君;作者:辛恩波;責編:風(fēng)曉標;轉載請注明作者姓名和來(lái)源。文章內容系作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),不代表結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察對觀(guān)點(diǎn)贊同或支持。 ]關(guān)注微信公眾號:結婚產(chǎn)業(yè)觀(guān)察(wionews),每日推送,干貨互動(dòng)精彩多