很多公司在成長(cháng)到一個(gè)臨界點(diǎn)后，都會(huì )患上“大公司病”，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當年作為創(chuàng )業(yè)公司的激情。而營(yíng)收過(guò)千億的亞馬遜為什么還能像創(chuàng )業(yè)公司一樣拼命？

亞馬遜CEO杰夫·貝索斯對此有一套自己的解決方法。

一個(gè)月前，隨著(zhù)亞馬遜的股票價(jià)格超過(guò)1069.48美元/股，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯所持股票價(jià)格短暫超過(guò)蓋茨，雖然在半天后股票回落，杰夫·貝索斯的個(gè)人財富滑落到世界第三，但他還是成為了最近10年來(lái)為數不多財富超過(guò)比爾蓋茨的人。

那么，這個(gè)被視為“喬布斯第二”的人，是如何管理亞馬遜，并讓亞馬遜始終像創(chuàng )業(yè)公司一樣高效運行的呢？

把每一天都當做創(chuàng )業(yè)“第一天”

從最開(kāi)始起，杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）就一直在提醒他的團隊：在亞馬遜，每一天都是第一天。

他每年都會(huì )強調公司對這這個(gè)概念的重視，同時(shí)每年都會(huì )向員工發(fā)布1997年寫(xiě)給股東的信，在這封信當中，除了會(huì )解釋“第一天”這個(gè)概念，也會(huì )描述他對亞馬遜的愿景。

以下是杰夫·貝索斯對“亞馬遜”的愿景：

這是互聯(lián)網(wǎng)的“第一天”，如果我們執行良好，這也將是Amazon.com的“第一天”。

如今，電商已經(jīng)可以幫助用戶(hù)節省金錢(qián)和寶貴的時(shí)間。而在未來(lái)，電商將通過(guò)個(gè)性化推薦，讓用戶(hù)可以更快的發(fā)現商品，節省購買(mǎi)時(shí)間。

亞馬遜正在利用互聯(lián)網(wǎng)為用戶(hù)創(chuàng )造真正的價(jià)值，同時(shí)我希望這項業(yè)務(wù)能長(cháng)期進(jìn)行下去，哪怕會(huì )在一個(gè)成熟的市場(chǎng)里面臨許多挑戰…..

目前雖然我們的業(yè)績(jì)比較樂(lè )觀(guān)，但我們必須保持警惕，保持緊迫感！

正是這種緊迫感，讓亞馬遜在20年后仍然像進(jìn)取心旺盛的初創(chuàng )公司那樣行事，盡管亞馬遜每年都可以賺到1000多億美元。

通常情況下，當企業(yè)獲得一定程度的成功時(shí)，就會(huì )變得松懈，他們的營(yíng)收數字已經(jīng)達到一個(gè)里程碑，員工人數也達到臨界點(diǎn)，然后他們就會(huì )試圖采取“成熟公司”的行事方式。

而這樣做的代價(jià)則就是：拋棄了那些一開(kāi)始讓他們獲得成功的特質(zhì)。

其實(shí)，成為一家大公司并不意味著(zhù)你必須放棄初創(chuàng )公司的進(jìn)取精神，也不意味著(zhù)你必須放棄在創(chuàng )業(yè)早期階段的緊迫感。亞馬遜已經(jīng)證明，這是可以做到的。

避免走向“第二天”的四個(gè)方法

有人問(wèn)貝索斯：“第一天”過(guò)去后，“第二天”是什么樣子的？他在2016年給股東的一封信中坦率地回答說(shuō)：

“第二天”是停滯，繼而是喪失重要性，然后就是痛苦的衰落，最后必然是死亡。這就是為什么要把每一天都當做創(chuàng )業(yè)的“第一天”。

也許一個(gè)公司的衰退，從時(shí)間上來(lái)看并沒(méi)有這么夸張，但可以肯定的是，這種衰退會(huì )在極度緩慢的過(guò)程中發(fā)生的。一家成熟的公司可能會(huì )在在“第二天”中熬幾十年，但最終結果依然是走向滅亡。

那么要如何避免公司走向“第二天”呢？貝索斯給出了明確的建議：

1?、癡迷于用戶(hù)

每一個(gè)產(chǎn)品的核心都是為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。要持續做到這一點(diǎn)，你就必須堅定不懈地幫用戶(hù)解決問(wèn)題。你必須為他們創(chuàng )造更好的體驗，讓他們覺(jué)得沒(méi)有其他產(chǎn)品可以取而代之。

貝索斯認為，這是成為“第一天公司”中最重要的一條。他指出：“即使用戶(hù)自己沒(méi)有意識到他需要什么，但無(wú)可否認的是，他們都想擁有更好的東西，而你想為用戶(hù)帶來(lái)快樂(lè )的愿望，將會(huì )持續推動(dòng)你做得更好?！?/p>

2、不要被流程蒙蔽

流程很重要，因為它們有助于你高效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它們能幫助你長(cháng)期保持同樣的質(zhì)量水準。但是如果你不細心思考，流程就會(huì )蒙蔽你的眼睛。

貝索斯在他的信中解釋了這種做法的危險性：

“這種情況在大型組織中很容易發(fā)生。流程正確的重要程度超越了結果，這使得人們不再去注重結果，而是把精力放在確保流程的正確性上。 卓越的用戶(hù)體驗開(kāi)始于喜好、直覺(jué)、好奇心、玩耍、勇氣和品味。這其中任何一個(gè)因素都無(wú)法在問(wèn)卷調查表上找到?！?/p>

3、擁抱外部趨勢

除了公司內部發(fā)生的事情以及你對公司的愿景之外，還有一些外部力量也會(huì )改變做生意的方式。你需要看到這些趨勢，擁抱它們，而不要等到迫不得已的時(shí)候才參與。

貝索斯在他的信中解釋了這一條的重要性：“如果你抗拒這些趨勢，你可能就是在抗拒未來(lái)，只有擁抱它們，你的道路才會(huì )順風(fēng)順水?！?/p>

4、快速做出決定

在你剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，有很多信息你都沒(méi)有掌握。所以你必須嘗試依靠自己已經(jīng)掌握的那些信息，做出盡可能好的決定。

即便是你擁有更多的信息資源，可以提供更高的確定性的時(shí)候，你也必須習慣于快速做出決定。

貝索斯極為強調這一條，他在信中指出：“大多數決定都應該在掌握70%左右的信息時(shí)做出。如果要等到掌握了90%的信息再行動(dòng)的話(huà)，基本上就已經(jīng)慢了。”

無(wú)論你的公司規模有多大，創(chuàng )辦已經(jīng)有多久了，現在是時(shí)候回到創(chuàng )業(yè)的第一天了。

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低頻應用是一款下載了一定會(huì )卸載的App，這個(gè)定義是不是有點(diǎn)奇怪？這樣玩下去，真擔心超級應用微信會(huì )從應用市場(chǎng)消失！

說(shuō)一個(gè)大家都知道的消息，微信小程序于今日凌晨正式上線(xiàn)。在小程序撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天的過(guò)程中，謹慎觀(guān)望并不是最好的姿態(tài)。小程序的服務(wù)已經(jīng)涵蓋了19個(gè)大類(lèi)，這其中當然有低頻領(lǐng)域的房產(chǎn)交易、裝修/建材以及攝影和婚慶服務(wù)等。

有人說(shuō)小程序特別適合這樣的場(chǎng)景：生活服務(wù)類(lèi)、相對低頻的應用。事實(shí)究竟是什么樣？筆者鄭榮翔關(guān)注婚嫁為代表的低頻行業(yè)3年多，一直在思考：低頻領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)工具可能是什么？今天就著(zhù)小程序的討論風(fēng)，帶大家從低頻服務(wù)看小程序。

言簡(jiǎn)意賅的小程序

小程序不需要安裝就能使用，“體積”非常小，每個(gè)都只有1M左右。有用戶(hù)說(shuō)出了心聲：終于解放手機內存了，入口太多其實(shí)也是很煩的事。

也有業(yè)內人士評價(jià)稱(chēng)，“小程序”極大地拓展了微信的服務(wù)能力。有些低頻的App，用戶(hù)只用一兩個(gè)常用的功能，現在完全可以用小程序替代。

開(kāi)發(fā)一個(gè)小程序，可能只需要4~7天，它的的出現，可不是來(lái)解決 HTML5 體驗的問(wèn)題，是要解決商業(yè)問(wèn)題的。

低頻服務(wù)，迎來(lái)什么改變

對于傳統門(mén)店

以低頻的攝影為例，一個(gè)影樓門(mén)店承載了哪些重要的職能呢？品牌、服務(wù)體驗以及用戶(hù)轉化等等，當然還有成交付款。

在宣傳層面，大部分影樓都有自己的官網(wǎng)、微博、微信公眾號，當然也會(huì )入駐美團點(diǎn)評、百度糯米和支付寶口碑這些生活服務(wù)平臺。

在支付層面，無(wú)論是POS機刷卡還是支付寶、微信支付，這些都已經(jīng)被用戶(hù)廣泛接受了。

用戶(hù)從進(jìn)店到成交付款，這中間還是老方法：?jiǎn)?wèn)預算、聊套餐，引導用戶(hù)看樣片，給他們展示一些實(shí)物樣品。90后的新人，會(huì )甘愿如此被動(dòng)么？有沒(méi)有方法建立更短的服務(wù)路徑？

小程序沒(méi)有關(guān)注功能，它所期待的，是用戶(hù)掃碼后立即獲得服務(wù)。是不是可以?huà)叽a后直接進(jìn)入店鋪的素材庫，提交喜歡的標簽、預算等，反饋給用戶(hù)的是相應的案例，店內服務(wù)人員只需要就著(zhù)案例或者是用戶(hù)的疑問(wèn)來(lái)做解答。

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)

一款下載了一定會(huì )卸載的App，這個(gè)定義是不是有點(diǎn)奇怪？在低頻領(lǐng)域，大部分創(chuàng )業(yè)公司都有自己的App，一定程度上給用戶(hù)帶來(lái)了困擾。

考慮到每個(gè)用戶(hù)的價(jià)值延伸，當然更是為了自己生態(tài)圈的“故事”，很多創(chuàng )業(yè)者在用戶(hù)留存上煞費苦心。作為資深研究員，筆者鄭榮翔認為：跟結婚相關(guān)的消費大大小小幾十項，很多延伸場(chǎng)景其實(shí)都是偽命題。

低頻App扎堆確實(shí)帶來(lái)了資源浪費，換個(gè)角度來(lái)看，開(kāi)發(fā)成本低的小程序，是一個(gè)在身邊小圈子提前試錯的好方法。據爆料，婚嫁領(lǐng)域已經(jīng)有一款微信小程序提交審核，是一款旅拍應用，有可能成為首個(gè)試驗田。

小程序會(huì )不會(huì )“水土不服”

小程序目前不能主動(dòng)發(fā)送消息，同時(shí)只有通過(guò)好友分享、掃描二維碼以及精確搜索這三種方式發(fā)現“小程序”。需要注意的是，小程序無(wú)法在朋友圈中發(fā)布分享，所以帶有傳播能力的營(yíng)銷(xiāo)需求在這里得不到滿(mǎn)足。

小程序希望用即用即走的方式，激活線(xiàn)下的弱連接場(chǎng)景?；叵胍幌?，掃碼后不用在車(chē)站購票那個(gè)場(chǎng)景，是不是很爽？

但是，在以結婚為代表的低頻剛需行業(yè)：高客單價(jià)意味著(zhù)決策重，且我們的服務(wù)環(huán)節復雜、目前并未有效標準化，所以用戶(hù)并不會(huì )掃碼后直接付款。其實(shí)，在結婚服務(wù)的周期內是典型的強鏈接，因此小程序還只是輔助工具。

在低頻行業(yè)，小程序也許只是一個(gè)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)能力的輔助工具，貌似沒(méi)有解決傳統商戶(hù)的痛點(diǎn)。但是，不要忘記：結婚這個(gè)事兒，一直是C端新人在推動(dòng)B端商戶(hù)發(fā)生改變，小程序也不會(huì )例外。

最后隨便歪歪幾句

大家還記得2014年的百度直達號么？在百度世界大會(huì )發(fā)布，宣稱(chēng)要為傳統服務(wù)行業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型提供解決方案。在縮短服務(wù)路徑上，也做了一些嘗試，可結局并不美好。

在婚嫁同窗社群里發(fā)起討論的時(shí)候，有同窗成員調侃到：這是動(dòng)了Apple Store的蛋糕，有點(diǎn)擔心微信會(huì )下載不了，如果發(fā)生了，豈不是很尷尬。

那時(shí)候，你們說(shuō)騰訊會(huì )不會(huì )出Qphone手機，出廠(chǎng)自帶微信。評論員林葳補充到：腦補一下，如果蘋(píng)果手機不能用微信，大部分用戶(hù)只能買(mǎi)安卓，這對蘋(píng)果手機的銷(xiāo)量影響可能會(huì )更大。

[ 原創(chuàng )聲明：本文為婚嫁風(fēng)向標原創(chuàng )內容，作者：鄭榮翔（微信：1035544265），責編：風(fēng)曉標，轉載請注明作者姓名和來(lái)源。文章內容系作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表婚嫁風(fēng)向標對觀(guān)點(diǎn)贊同或支持。 ]

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導讀：我覺(jué)得，創(chuàng )業(yè)本身是一件非常正能量的事情，可互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的泡沫期一來(lái)，就顯得這件事情有些不倫不類(lèi)了。不信你們觀(guān)察一下，同為創(chuàng )業(yè)者的朋友是不是一見(jiàn)面必開(kāi)口問(wèn)：你們現在哪一輪了？估值多少？

我說(shuō)一件事情，可能很多人會(huì )在這里找到自己的影子：我有一個(gè)朋友，兩年前趕上了O2O創(chuàng )業(yè)的風(fēng)口，毅然從原公司辭職只身進(jìn)京創(chuàng )業(yè)。據說(shuō)團隊還未完全到位，投資人數千萬(wàn)的投資款就趴在賬上了。前段時(shí)間，我在北京與他見(jiàn)了一面，在中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街的某家咖啡廳里，他與我說(shuō)：O2O項目太燒錢(qián)了，一年時(shí)間風(fēng)投的錢(qián)已經(jīng)花光，可并沒(méi)有多少忠實(shí)用戶(hù)的沉淀，目前項目已停止了。接著(zhù)他又說(shuō)，真正想把項目做好的人，也許不應該出現在這條大街上，每天在這里出沒(méi)的創(chuàng )業(yè)者多半是游手好閑，卻又異想天開(kāi)的“瘋子”。

最后得出一個(gè)總結：給誰(shuí)幾千萬(wàn)花在用戶(hù)補貼上，都能砸出些聲響。

倘若不是靠風(fēng)投的錢(qián)去干燒錢(qián)和補貼的仗，借此快速地搶占地盤(pán)干死對手，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目到底可以怎么做？我認為，很多創(chuàng )業(yè)的朋友們都沒(méi)有想明白這個(gè)問(wèn)題。那么接下來(lái)，我以自己的經(jīng)歷來(lái)做分析，撇開(kāi)哪一輪、估值不談，創(chuàng )業(yè)者究竟應該關(guān)注什么。

挖掘真正的行業(yè)痛點(diǎn)

“痛點(diǎn)”這個(gè)詞跟“估值”一樣，是被創(chuàng )業(yè)的泡沫給弄惡心了的一個(gè)詞。上門(mén)女婿能解決痛點(diǎn)，上門(mén)美發(fā)有痛點(diǎn)可解決嗎？我是真不信有多少人懶到一兩個(gè)月不愿出門(mén)做一次美發(fā)，而愿意美發(fā)師把家里弄得一地頭發(fā)；上門(mén)洗車(chē)呢？且不說(shuō)那一桶水到底能不能把車(chē)洗干凈，單說(shuō)原本一個(gè)洗車(chē)工一天可以洗二三十輛車(chē)，改成上門(mén)服務(wù)后一天只能洗四五輛車(chē)，人家憑什么給你更有性?xún)r(jià)比的體驗？當然，補貼可以，于是你會(huì )看到滿(mǎn)世界充斥著(zhù)“1元洗車(chē)”和“1元美甲”等等廣告，我認為，偽需求的項目永遠不要指望有一天沉淀用戶(hù)并且培養用戶(hù)消費習慣，因為偽需求的項目是離不開(kāi)補貼的，你還沒(méi)做到那一步，風(fēng)投給你的錢(qián)早就花光了。

扯了那么多，別人的項目也許看不透。那么，我是如何做的？

接親網(wǎng)切入的是婚車(chē)服務(wù)的市場(chǎng)，中國每年有大約1500萬(wàn)對新人登記結婚，而婚禮接親這個(gè)習俗已經(jīng)傳承了千百年。這里面的痛點(diǎn)有多痛，靜下心來(lái)想也顯而易見(jiàn)：1、找朋友幫忙接親，欠人情就算了，還很難組成一支車(chē)型統一的婚車(chē)隊；2、找婚慶公司租車(chē)，因為從車(chē)主開(kāi)始，歷經(jīng)了車(chē)隊長(cháng)、汽車(chē)租賃公司、婚慶公司等中間環(huán)節，到達新人手里面，價(jià)格已經(jīng)很高了，并且信息不透明。我堅持認為，跟補貼相比較，用戶(hù)更需要真正為他們解決難題的平臺。

找準項目的定位和切入點(diǎn)

有句話(huà)說(shuō)得好，我一直很認同：方向不對，再努力都白費！大家都知道，作為人生三大事之一，婚嫁市場(chǎng)是足夠的大，每年有數千億甚至萬(wàn)億的市場(chǎng)規模。從籌備婚禮到婚禮當天，有足夠多的細分領(lǐng)域可以切入：婚紗、攝影、喜宴、婚慶、婚車(chē)、鮮花、喜酒、喜糖以及四大金剛等等。為什么要從婚車(chē)切入，我認為：婚車(chē)是低頻里面的高值，而且是整個(gè)婚嫁行業(yè)里面最適合標準化的產(chǎn)品。

什么叫標準化產(chǎn)品？接親網(wǎng)的婚車(chē)雖說(shuō)由車(chē)主提供，但制定了平臺的規則：首先車(chē)主在上架車(chē)輛的時(shí)候需要提供車(chē)輛的基本資料，包括品牌、車(chē)型、顏色、能夠提供接單的時(shí)間等等，解決了精準有效的產(chǎn)品分類(lèi)搜索；其次車(chē)主必須提供前、后、側、內的四個(gè)角度車(chē)輛實(shí)拍照片，車(chē)牌必須要與行駛證相吻合，解決了新人擔心的是否所見(jiàn)即所得問(wèn)題；另外平臺給出了標準接親流程做參考，并且根據車(chē)輛級別給車(chē)主提供建議定價(jià)，解決了新人所擔心的是否價(jià)格透明；最后車(chē)主必須提供駕駛證和行駛證供平臺審核，接單前還必須向平臺交納一筆“出車(chē)保證金”，徹底解決了C2C的品控問(wèn)題。

什么又叫不標準化產(chǎn)品？打個(gè)比方，有些項目是從喜宴切入，但是卻一直停在幾個(gè)一線(xiàn)城市發(fā)展不出去。究其原因，是因為只有一線(xiàn)城市才需要訂喜宴的平臺，一線(xiàn)城市很大，能提供喜宴的酒店也特別多，新人沒(méi)有辦法線(xiàn)下一家家地跑下來(lái)去貨比三家。但是在中小城市，喜宴酒店不多，想拿折扣也更依賴(lài)熟人關(guān)系，所以做喜宴的產(chǎn)品很難標準化；婚慶也是如此，婚慶能擺在平臺上面賣(mài)的只有案例照片，可在新人的眼里，案例照片跟模特拍的婚紗攝影一樣都是不值得信賴(lài)的。所以，這樣的切入點(diǎn)讓項目在運營(yíng)的過(guò)程中變得很重，需要大量的人力去解決線(xiàn)下服務(wù)端的問(wèn)題。

掌握低成本推廣的有效方式

大家都說(shuō)有錢(qián)可以任性，可對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)：沒(méi)錢(qián)的日子很難過(guò)，但是有錢(qián)不知道怎么花也著(zhù)實(shí)很糾結。廣告投放要不要做，怎么做？用戶(hù)補貼要不要跟風(fēng)，跟多少？有不少創(chuàng )業(yè)者是因為錢(qián)投入錯地方而抱憾，因此這些都是決定團隊命運的問(wèn)題。

接親網(wǎng)堅持認為不能補貼一分錢(qián)，成立一年以來(lái)只干了一件事：讓真正需要我們的人，感受到我們的善意。我們的郵件內容寫(xiě)得詼諧而又誠懇；我們的軟文做得效果粗暴卻又投其所好；我們的產(chǎn)品能設計得讓用戶(hù)忍不住就去分享一把；我們還能讓車(chē)主感受到了共同成長(cháng)共同受益的信心和決心。我們堅信錦上添花遠比不了雪中送炭，況且我們是低頻的產(chǎn)品，所以補貼這事壓根就不需要干，我們不忘初心真正地去做C端的交易，讓更多的C端用戶(hù)感受到我們平臺的價(jià)值，然后他們會(huì )主動(dòng)幫我們傳播口碑。這些，才是低成本推廣的有效方式。

而燒錢(qián)補貼去獲取用戶(hù)，一旦補貼停止，用戶(hù)便馬上會(huì )與你疏遠。比如神州專(zhuān)車(chē)，我是神州專(zhuān)車(chē)的忠實(shí)用戶(hù)，但是最近聽(tīng)到越來(lái)越多的司機抱怨，訂單變少了收入下降了，究其原因，是因為神州專(zhuān)車(chē)早前的充100送100活動(dòng)變成充100送20了。

控制好辦公和人力成本

曾經(jīng)有人跟我說(shuō)過(guò)，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司必定出自“北上廣”，我知道很多人對于這句話(huà)深以為然，但是我卻不敢茍同。自古便有“王侯將相寧有種乎”的揭竿而起，近代史上還有“農村包圍城市”的成功案例。我認為，并非所有的項目都適合從一線(xiàn)自上而下覆蓋全國，理性的想一想，婚車(chē)項目并不見(jiàn)得適合一線(xiàn)城市。

在接親網(wǎng)沒(méi)有開(kāi)始之前，我們曾做過(guò)一個(gè)市場(chǎng)的調研，比如桂林的奧迪A6L婚車(chē)最低報價(jià)是800元/輛次，北京的奧迪A6L婚車(chē)最低報價(jià)是400元/輛次，貴陽(yáng)的奧迪A6L婚車(chē)最低報價(jià)是900元/輛次。從這個(gè)調研數據里面可以看出，大城市的傳統渠道婚車(chē)價(jià)格已經(jīng)趨于理性，可改革的空間并不大，而二三線(xiàn)城市，乃至四五線(xiàn)城市，蘊含著(zhù)巨大的改革空間。

我認為，有許許多多的創(chuàng )業(yè)項目其實(shí)與接親網(wǎng)是一樣的，更適合切入小城市去驗證模式、去發(fā)展，中國的一線(xiàn)城市只有幾個(gè)，但是小城市有千百個(gè)，究竟孰重孰輕其實(shí)可以好好權衡一下。

除了市場(chǎng)改革空間，模式驗證的成本也至關(guān)重要。比如說(shuō)，接親網(wǎng)在桂林創(chuàng )業(yè)的辦公室是一個(gè)兩層的Loft風(fēng)格復式樓，房租才1500元一個(gè)月，加上每個(gè)月的人力成本在內，我們能控制到每月3~4萬(wàn)元。在北京做同樣的事情，成本是5倍以上，其實(shí)競品之間的拼的應該是效果，而不是成本。而VC其實(shí)比創(chuàng )業(yè)者更聰明，可能會(huì )因為知道你的項目有發(fā)展前景而投你，但并不會(huì )只因為你公司開(kāi)在北京便投你。所以，不適合在一線(xiàn)城市做的項目，就不要硬擠了，找一個(gè)合適的城市先驗證模式，可能會(huì )更合適一些。

寫(xiě)在后面的話(huà)

潮水退去，才發(fā)現裸泳者遍地皆是。中國式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)鼓噪起的泡沫終究會(huì )破，不會(huì )有那么多誤會(huì )成神經(jīng)病就能造就的馬云，也不會(huì )有那么多屌絲逆襲的劉強東，更多的會(huì )是資金斷裂項目關(guān)閉團隊解散，服務(wù)器到期的那一天，在瀏覽器輸入你的域名，結果頁(yè)上顯示著(zhù)大大的六個(gè)字：無(wú)法找到該頁(yè)。

失敗后捶胸頓足，悔不該當初亂花錢(qián)的見(jiàn)得太多，也有太多信誓旦旦下次再創(chuàng )業(yè)絕不亂燒錢(qián)的朋友，好了傷疤忘了疼。誰(shuí)能笑到最后我不敢妄下定論，這里我只說(shuō)一句真心話(huà)：建議各位朋友都理性創(chuàng )業(yè)，未雨綢繆，好自為之吧。

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