婚企管理課：代號“風(fēng)暴”，助你練就婚企最強大腦！

有人直言不諱的說(shuō)：如今的結婚消費市場(chǎng)，能拿得出手的，也許只有萬(wàn)億級別的產(chǎn)業(yè)規模了！

沒(méi)有管理的企業(yè)，能做大做強么？

盡管行業(yè)規模巨大，但發(fā)展卻依舊處于初級階段，最大的問(wèn)題是什么？沒(méi)有管理！

因為沒(méi)有管理，以下問(wèn)題在婚企中就屢見(jiàn)不鮮了：企業(yè)管理者缺乏領(lǐng)導力；團隊松散、沒(méi)有凝聚力；人才流失嚴重；缺乏品牌，就更別提規模效應。99%的婚企，在資本市場(chǎng)上找不到價(jià)值！

看我們，會(huì )如何來(lái)幫你！

2017年是“婚企轉型年”，行業(yè)洗牌將成為常態(tài)，婚企是時(shí)候給自己的大腦補充點(diǎn)營(yíng)養了。

關(guān)于如何系統的建立企業(yè)“最強大腦”，此次“風(fēng)暴”計劃將分兩個(gè)部分跟大家去講述：

第1部分，是從專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)派角度看人才管理的問(wèn)題，邀請了南京大學(xué)管理學(xué)博士，講講中小型企業(yè)在人力資源管理的改革；

第2部分，就是實(shí)踐派，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，從領(lǐng)導力、股權分配、團隊凝聚力打造、企業(yè)價(jià)值、品牌建設這五個(gè)方面講述。

風(fēng)暴1 學(xué)術(shù)派專(zhuān)業(yè)課程

一、中小企業(yè)的人力資源管理

魏江茹——南京大學(xué)管理學(xué)博士

魏江茹女士是南京大學(xué)管理學(xué)博士，曾在美國弗吉尼亞大學(xué)短期訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習。研究方向為人力資源管理和組織行為學(xué)，主要研究如何提升企業(yè)管理者領(lǐng)導力、企業(yè)有效開(kāi)展人力資源管理、以及高效團隊構建等。

傳統人力資源管理中一般分為六大模塊，具體的分為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

而中小企業(yè)在員工配置不完善的情況下，很難細分到具體模塊去進(jìn)行分類(lèi)管理。而如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來(lái)更大效益和作用，已經(jīng)成為管理者共同關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。

1.中小企業(yè)用人機制更靈活。

用人的靈活性可以使中小企業(yè)根據自身的需要，在符合政策法規的前提下，自主決定相關(guān)機制等。因崗制宜地建立一些用人準則，能為員工提供更大的展示平臺實(shí)現自我價(jià)值，是中小企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的最大優(yōu)勢。

2.人力資源管理成本較低。

規模比較小，員工人數不多，管理上相對簡(jiǎn)單不需要太大投入，管理架構簡(jiǎn)單，因此也無(wú)需在人力資源管理資金上投入太多，這可以讓企業(yè)騰出更多資金投入到其他領(lǐng)域。

3.加強員工凝聚力。

可以利用領(lǐng)導的個(gè)人魅力和創(chuàng )業(yè)精神，鼓舞員工共同努力，有力增強整個(gè)團隊的凝聚力，降低人力資源管理成本同時(shí)，也提高了決策效率的提高，員工與管理者之間溝通更直接，更有利于員工表達自己的看法，讓他們能夠積極參與到公司的事務(wù)中來(lái)。

風(fēng)暴2 企業(yè)派實(shí)踐課程

二、婚企總裁領(lǐng)導力提升

海?風(fēng)——花海閣集團創(chuàng )始人

自創(chuàng )業(yè)以來(lái)對團隊建設和培訓方面有獨到經(jīng)驗，專(zhuān)長(cháng)于渠道拓展與資源整合，并不斷鉆研新型商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)和嫁接，對于資源利用和商機把握精準到位。

目前以北京地區20家直營(yíng)店、全國12個(gè)城市直營(yíng)、128個(gè)城市加盟連鎖、更在多個(gè)城市涉足互聯(lián)網(wǎng)、婚禮堂、影樓業(yè)和文化地產(chǎn)成為引領(lǐng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的風(fēng)向標。

又做老板又做員工，自己忙得團團轉，做不完的事兒，員工卻還能閑的打哈欠，到底是你的問(wèn)題，還是員工的問(wèn)題？

好的管理者是員工天天按時(shí)上下班完成既定工作內容，而好的領(lǐng)導者是讓員工想事做。如何培養出強有力的領(lǐng)導力？

1.綜合技能全面提升

大環(huán)境的轉變，社會(huì )對中小婚企領(lǐng)導者綜合技能的要求越來(lái)越高，強化基礎能力，從一個(gè)傳統行業(yè)的“管理者”快速轉化為一名“領(lǐng)導者”。

2.領(lǐng)導力

建立個(gè)人品質(zhì)，打造總裁領(lǐng)導力，其中包括表達力、感染力與協(xié)調力，能夠在部門(mén)與部門(mén)之間達到良好的協(xié)作溝通，對目標的設定與落地執行的有嚴格把控。

3.業(yè)績(jì)開(kāi)拓能力

好的管理者能兌現承諾，實(shí)現可預期的結果，并偶爾能有所提高，而領(lǐng)導者則具備實(shí)現業(yè)績(jì)突破的開(kāi)拓能力。

三、企業(yè)股權激勵、合伙人制度構建

張?磊——中民未來(lái)人力資源總經(jīng)理

在過(guò)去近20年工作歷程擁有15年的以上多產(chǎn)業(yè)國際知名機構管理經(jīng)驗，尤其在人力資源戰略咨詢(xún)、業(yè)務(wù)規劃、績(jì)效管理、組織發(fā)展及人才培養、運營(yíng)管理等領(lǐng)域具備深厚的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)秀的職業(yè)素養。

一個(gè)公司真正的牛，不是靠做了誰(shuí)的婚禮來(lái)判斷，而是靠年營(yíng)收，公司的人才架構。老板出去玩半年，公司是否可以正常運營(yíng)，是否還能獲得持續的利潤增長(cháng)，這才是衡量一個(gè)公司是否成功的標準。

公司能夠正常運營(yíng)的關(guān)鍵是什么？——人才！

都說(shuō)現代公司間的競爭就是人才的競爭，外面誘惑太大，招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才怎么辦？用好股權激勵、合伙人制度，解決人才這一核心問(wèn)題。

1.股權激勵

這里指的是可分紅的利潤，是每年能夠拿到的實(shí)際紅利，用實(shí)打實(shí)的錢(qián)留住人才，這個(gè)社會(huì )，這跟人才談錢(qián)的老板才是好老板。

2.合伙人制度

讓員工做小老板，與公司一條心，說(shuō)成大白話(huà)就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔責任共享成果。員工不再是單純的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，成為了自己的主人，這個(gè)從根本上也改變了人力資源利用的效率。

不再是上下級之間單項命令式的管理，管理成本也就下降了，在這樣的情況下，員工更愿意付出，因為這樣的付出和自己的收益直接相關(guān)。

四、婚企團隊組建、凝聚力打造

何 柳——巴黎春天婚紗攝影總經(jīng)理

從事婚嫁行業(yè)15年，天津巴黎春天文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人之一，企業(yè)CEO獨立操盤(pán)手。巴黎春天婚紗攝影在天津創(chuàng )立13年，已成為天津婚紗攝影行業(yè)第一品牌。集團員工500人，經(jīng)營(yíng)范圍：婚紗攝影，婚禮公司，婚紗禮服定制，男裝定制，兒童攝影，咖啡廳等項目。

對團隊協(xié)作有著(zhù)超高要求的婚嫁產(chǎn)業(yè)，如何組建高效團隊，提高凝聚力，一直是大小婚企比較關(guān)注的問(wèn)題。高效的運營(yíng)團隊是中小婚企從松散的個(gè)人集合走向團隊的運作的重要標志。

1.建立團隊價(jià)值觀(guān)

有著(zhù)一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)，很難想象在沒(méi)有共同價(jià)值觀(guān)的團隊如何能形成凝聚力的。

2.團隊凝聚力的核心——團結協(xié)作

婚嫁產(chǎn)業(yè)的特色就是團隊協(xié)作，主持、策劃師、攝像、花藝師、化妝師、燈光……不論是哪個(gè)婚企都要涉及到這些人，而他們的共同目標應該就是發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應，以達到最后能完整的完成一個(gè)婚禮。

3.團隊凝聚力的表現——高效執行

高效的執行力就跟團隊間的協(xié)作直接相關(guān)，這些往往不僅和做事兒的人有關(guān)，還和派事兒的人有關(guān)，讓最合適的人做最合適的事兒，這個(gè)很關(guān)鍵。

五、傳統婚企融資并購，挖掘企業(yè)價(jià)值

吳 桐——創(chuàng )豐資本婚企并購投資人

吳桐先生畢業(yè)于賓夕法尼亞州印第安納大學(xué)，獲得金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。2015年加入創(chuàng )豐資本，主要關(guān)注以消費升級為基礎的文創(chuàng )消費，參與完成了對婚嫁新三板企業(yè)：伊銘萱（871025）的投資以及投后管理工作。

什么樣的公司是資本最喜歡的？主要還是公司價(jià)值，從資本市場(chǎng)角去看，一個(gè)公司的企業(yè)價(jià)值基本是從三個(gè)方面去體現：

1.根據市場(chǎng)需要，滿(mǎn)足顧客對產(chǎn)品的價(jià)值需求

現在的消費者喜歡什么樣的婚嫁產(chǎn)品，企業(yè)是否有能力根據市場(chǎng)需求，提供出符合消費者口味的產(chǎn)品。需求就是生產(chǎn)力，對市場(chǎng)做出快速反應的公司，往往資本會(huì )更加的青睞。

2.根據員工需要，為員工提供良好待遇與福利

現在公司之間的競爭終究是人才的競爭，誰(shuí)有能力抓住人才，誰(shuí)才會(huì )有持續發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)與人才之間達成良好的雇傭關(guān)系，才是可長(cháng)久發(fā)展的保證。

3.根據社會(huì )需要，為社會(huì )發(fā)展做出貢獻

企業(yè)的發(fā)展終究會(huì )落到社會(huì )的角度上去，業(yè)務(wù)發(fā)展好，多納稅，多帶動(dòng)人員就業(yè)，用戶(hù)口碑好，社會(huì )廣泛認可，這樣的公司才會(huì )走的更遠。

從三個(gè)方面入手迎合市場(chǎng)需求，琢磨出更符合現代消費者喜歡的婚嫁產(chǎn)品，并不斷完善公司人才管理制度，提高行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，公司價(jià)值也就越明顯，資本也就越會(huì )關(guān)注。

六、新消費趨勢下，婚企品牌建設

張靜雅——麗莎皇宮婚紗禮服創(chuàng )始人

張靜雅，畢業(yè)于荷蘭商學(xué)院DBA，回國后開(kāi)始接觸婚紗禮服，2011年創(chuàng )建麗莎皇宮婚紗禮服。至今5年的時(shí)間，麗莎皇宮已成為南京禮服行業(yè)的一線(xiàn)品牌，匯集vera wang，pronovias，tarikediz等全球頂尖的時(shí)尚品牌。被眾多奢侈品牌邀請走秀，眾多獨立攝影工作室旅拍合作團隊。

目前婚嫁行業(yè)最大的挑戰是什么？——同質(zhì)化嚴重。

要想在眾多婚企中脫穎而出，就必須要建立起自己的企業(yè)形象，品牌化對中小婚企長(cháng)遠化發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。

1.婚企品牌化可以延長(cháng)企業(yè)的生命周期。

2.它增加客戶(hù)粘稠度的，老顧客向別人推薦的時(shí)候，有品牌的企業(yè)成功概率更高。

3.婚禮本身是新人重要的發(fā)布會(huì )，品牌婚企更可能成為客戶(hù)可炫耀的資本。

4.當企業(yè)品牌形成后，意味著(zhù)有更大的話(huà)語(yǔ)權，更容易實(shí)現橫向縱向的整合資源。

在現代社會(huì )，對中小婚企的管理者有著(zhù)更多的要求，如何讓自己全面高效的發(fā)展，在“婚企轉型年”里能把握住機會(huì )，在落地實(shí)踐的同時(shí)也要多主動(dòng)學(xué)習。

看看學(xué)術(shù)派與實(shí)踐派里面的老師們，是如何看待行業(yè)里的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊隨他們的腳步，少走點(diǎn)彎路，多學(xué)習他們的成功經(jīng)驗，讓自己在接下來(lái)的道路里也就不會(huì )走的那么累了。

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