致婚禮人 | 忙忙碌碌，你是否認真考慮過(guò)職業(yè)生涯規劃？

希望我們婚禮人為新人實(shí)現婚禮夢(mèng)想的同時(shí)，別忘了實(shí)現自己夢(mèng)想和目標！

不知從何時(shí)起，婚禮人成為了勤奮務(wù)實(shí)，能吃苦的代名詞，慢慢的大家都好像養成了一種習慣，我們做婚禮就是為了實(shí)現每一對新人的婚禮夢(mèng)想，那么誰(shuí)來(lái)實(shí)現我們自己的夢(mèng)想呢？

作為老板的你，有沒(méi)有規劃過(guò)公司未來(lái)的發(fā)展，有沒(méi)有規劃過(guò)員工未來(lái)的發(fā)展，也許你想的只是年復一年！

作為員工的你，有沒(méi)有想過(guò)替公司未來(lái)的發(fā)展多出一份力，有沒(méi)有想過(guò)在公司發(fā)展過(guò)程中變得更加優(yōu)秀，有沒(méi)有想過(guò)給自己做一個(gè)職業(yè)生涯規劃，也許你想的只是在不如意的時(shí)候換份工作！

那么，問(wèn)題來(lái)了，我們一直拼盡全力為之奮斗的公司，沒(méi)有根據市場(chǎng)變化而改變運營(yíng)方式導致被市場(chǎng)淘汰以后，我們還能做什么？是繼續在不同的公司擔任同樣的角色還是轉行從頭開(kāi)始？這真的是一個(gè)很大的問(wèn)號，我相信很多公司都有三五年如一日的銷(xiāo)售、設計、統籌。

所以作為老板，應該有責任制定戰略規劃和目標，而在達成目標的過(guò)程中，只要做到分解目標并構建公司組織架構和薪酬體系、確定崗位職責、提供競升通道加以激勵機制輔助，這樣的公司一定具備可持續發(fā)展的能力。反之如果老板沒(méi)有目標，公司就沒(méi)有目標，團隊就沒(méi)有方向，一個(gè)沒(méi)有方向的團隊談何執力行，談何發(fā)展？

當老板會(huì )為公司做戰略規劃的同時(shí)，也一定會(huì )為自己和員工做好職業(yè)生涯規劃。為什么說(shuō)公司的戰略規劃和員工的職業(yè)生涯有一定的關(guān)聯(lián)，我認為一個(gè)婚慶公司達成目標有六個(gè)階段：

1、確定戰略目標

比如，婚慶公司發(fā)展初期只能通過(guò)婚禮成交單價(jià)及單量來(lái)制定業(yè)績(jì)目標，我稱(chēng)之為縱向發(fā)展，假設業(yè)績(jì)目標為300萬(wàn)。

2、研究戰術(shù)方法 ?

那我們得研究如何去完成這300萬(wàn)的業(yè)績(jì)，可通過(guò)增加拓客渠道（酒店合作、影樓合作、老客轉介紹、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)等）獲得更多數據，以此來(lái)完成目標。

3、制定落地方案

先做一個(gè)目標測算，如果按照均價(jià)2萬(wàn)計算，一年需要做150場(chǎng)婚禮，再按照20%邀約率和60%成交率換算，我們需要拿到1250個(gè)客資，如果拿不到這么多客資，那我們必須提高邀約率與成交率，而在這個(gè)過(guò)程中自然會(huì )制定出合理的落地方案來(lái)推進(jìn)工作，同時(shí)也可以定出合理的業(yè)績(jì)目標。

4、加強團隊打造

推進(jìn)工作由誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)負責，通過(guò)指定責任人來(lái)提升團隊執行力。

5、建設組織系統

如果需要長(cháng)期有效且持續的發(fā)展，一定需要建設公司組織系統，也就是前面我提到的一個(gè)公司具備可持續發(fā)展的能力。

6、提升管理能力

當公司在發(fā)展的過(guò)程中，員工能力沒(méi)有提升，勢必會(huì )影響公司發(fā)展步伐，所以，我們在公司發(fā)展過(guò)程中，要讓管理層的能力得到更好的提升，這樣才能保證公司穩定發(fā)展，從而達成目標。

其實(shí)大家看到第六點(diǎn)的時(shí)候應該能明白為什么公司規劃和員工的職業(yè)生涯有聯(lián)系，因為只有這樣的公司才可以從縱向發(fā)展轉為橫向發(fā)展、多元化發(fā)展甚至搭建平臺，最終讓員工可以在公司平臺為自己創(chuàng )業(yè)而不只是一直打工。

雖然有可能是三年，或者是五年，但至少我們不再是三五年如一日，我們也能有職業(yè)生涯規劃，從普通員工到主管、經(jīng)理、總監……甚至有一天，把老板干掉，讓他安心開(kāi)拓其他產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)著(zhù)公司更多的人走向成功，我相信，如果是這種結果，一定是皆大歡喜。當然，最重要的前提是，我們有沒(méi)有想過(guò)替公司未來(lái)的發(fā)展多出一份力，相信我，不管值不值得，我們都會(huì )有所收獲！

公司的發(fā)展離不開(kāi)團隊，而好的團隊一定是有好的管理，有好的管理一定是有好的管理者，不管我今天是一名銷(xiāo)售還是設計、策劃或是統籌，除了技能的提升，還應不斷學(xué)習并提升管理能力，只有這樣，我們才能為自己制定職業(yè)規劃。

所謂職業(yè)生涯規劃，是指個(gè)人與組織相結合，在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權衡，結合時(shí)代特點(diǎn)，根據自己的職業(yè)傾向確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。

希望我們婚禮人為新人實(shí)現婚禮夢(mèng)想的同時(shí)，別忘了實(shí)現自己夢(mèng)想和目標！畢竟，先經(jīng)營(yíng)好我們自己的人生，才能更好的經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)！

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