推動(dòng)省屬企業(yè)資源整合 | 酒店、旅游類(lèi)資產(chǎn)整合注入金陵飯店集團

近日，江蘇省委省政府批準將江蘇省屬企業(yè)酒店類(lèi)、旅游類(lèi)資產(chǎn)整合注入金陵飯店集團，進(jìn)一步提高酒店資產(chǎn)運營(yíng)效率。

省委省政府出臺的關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)明確要求，按照業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補的原則，采取市場(chǎng)化和出資人推動(dòng)等方式，推進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)化整合和功能性重組。結合改建或組建國有資本投資、運營(yíng)公司，采取資產(chǎn)劃撥、作價(jià)出資、股權調整、整體兼并、企業(yè)分立等多種方式，重組整合一批功能相同的企業(yè)和不同企業(yè)中相同或相近的業(yè)務(wù)板塊。

近幾年來(lái)，江蘇省國資委主動(dòng)應對形勢任務(wù)變化，積極推動(dòng)省屬企業(yè)資源整合，在集團之間及集團內部組織開(kāi)展了多次重組整合工作，企業(yè)數量明顯減少，主業(yè)更加突出，綜合實(shí)力大幅提升。

資產(chǎn)重組范圍

首批資產(chǎn)重組的范圍包括：江蘇國信酒店集團有限公司及其所屬的上海國信紫金山大酒店、南京國信狀元樓大酒店、蘇州國信雅都大酒店、連云港國信云臺大酒店、淮安國信大酒店、無(wú)錫國信碧波度假村、連云港國信神州酒店、雙門(mén)樓賓館、揚州花園國際大酒店、深圳江蘇賓館、江蘇舜發(fā)實(shí)業(yè)（速8酒店南京總統府店）；江蘇交通控股公司所屬的蘇州南林飯店；徐礦集團所屬的西安紫金山大酒店；以及國信集團所屬舜天海外旅游公司、省外事旅游汽車(chē)公司資產(chǎn)或國有股權。其他省級機關(guān)和單位管理的酒店類(lèi)、旅游類(lèi)資產(chǎn)，在條件成熟時(shí)逐步注入金陵飯店集團。

整合資產(chǎn)進(jìn)入方式

首批整合的資產(chǎn)，除徐礦集團所屬的西安紫金山大酒店以國有資產(chǎn)無(wú)償劃撥的方式進(jìn)入金陵飯店集團外，其他酒店類(lèi)、旅游類(lèi)資產(chǎn)或國有股權作價(jià)入股，以2017年末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)為依據進(jìn)行賬務(wù)處理和產(chǎn)權變更。產(chǎn)權變更以后，上述資產(chǎn)為金陵飯店集團所有或成為金陵飯店集團的子企業(yè)或投資企業(yè)。整合完成后，金陵飯店集團成為省政府及國信集團、交通控股公司共同出資的股權多元化國有全資公司。

未來(lái)發(fā)展方向

資源整合后，金陵飯店集團將加快發(fā)展步伐，形成以金陵飯店股份有限公司為核心企業(yè)、旅游業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展、不斷擴大國內省內市場(chǎng)份額、拓展境外業(yè)務(wù)的發(fā)展格局，打造國內一流、國外適度布局的國際化酒店集團。境外業(yè)務(wù)圍繞“一帶一路”優(yōu)先布局，適時(shí)拓展歐美業(yè)務(wù)。

整合省屬酒店資源注入金陵飯店集團也是復雜的系統工程。江蘇省國資委將指導金陵飯店集團按照法律法規和政策規定推進(jìn)整合工作，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構，建立健全適應現代管理需要的組織架構；完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)活力；全力化解各種矛盾風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常和職工隊伍穩定。同時(shí)，結合今年國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組部署的“國企改革雙百行動(dòng)”任務(wù)，鼓勵企業(yè)改革創(chuàng )新，著(zhù)力破解制約企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，補齊改革短板，力爭在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節率先取得突破，努力形成“1+1>2”的整合效應。

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